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[求助] 年终奖与跳槽:不是原因,却是时机

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发表于 2008-1-17 13:33:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
2007年年末,某网站上,推出了类似“年终奖计算器”的小游戏,参与者可以填写自己的行业、职位、工作地区、月薪等选项,然后得到一个年终奖金数以及对应的X领阶层。与此同时,各大论坛的热门关键字中,除了房价、股市外,年终奖也榜上有名。辛苦一年,人人都热切地期盼着有一份年终奖。

    年终奖“钱”景堪忧,近半数无“米”进帐

    元旦刚过,商务部的Vivian就照例收到了HR发来的邮件,信中明确地列出了年度指标的完成度,指标奖金的数字,年末双薪的数字以及具体发放的日期。可以看出,Vivian的年终奖有着一个典型的组合,即固定的第13个月薪水和不固定的指标奖金。

    然而,更多的人没有Vivian那样幸运。根据前程无忧(www.51job.com)近期对1236位职场人士进行调查,这种“双薪+Bonus”的年终奖组合形式仅占13%不到(160人);近三分之一的选择为“双薪就是年终奖”,比例为32.69%(404人);只发放单独奖金的占7.12%(88人)。同时,有近一半的职场人表示,这一年没有年终奖或者只发些实物。



    年终奖曰:跳槽其实和我没关系

    混迹职场多年,大家都会发觉这样一个有趣的现象,每年年终奖发放之后,都会迎来一个跳槽高峰,于是人们会把年终奖与跳槽“纠结”在一起,这实再是“冤枉”了年终奖。

    前程无忧(www.51job.com)专门对此做了调查,其中明确表示“如果年终奖发得不满意我就要跳槽”的仅占一成左右;选择“有跳槽打算,但跳槽与年终奖无关”高达42.99%;同时选择“有跳槽打算,就等拿完年终奖走人”的比例为29.35%;另外有10.91%的人表示,不管发不发年终奖都不会跳槽。



    以上数据表明,大部分职场人士都怀有一颗跳槽的心,而跳槽却与年终奖关系不大。较正规的公司对于发放年终奖都会有明确规定,而员工对公司全年的业务好坏也会有个基本概念,因此大致能估计自己的年终奖数额,所以因年终奖期望落差而产生的跳槽只占极少数。相比之下,人际关系、自身发展、高薪高职等等因素则是促使跳槽的关键,大部分职场人士甚至表示宁愿为选择更好的工作而放弃年终奖。

    跳槽者云:拿完年终奖就走人

    工程师张先生于2007年7月跳槽,虽说薪水加了不少,可是新公司以每年9月底作为财政年结算,不满三个月的新员工不计算年终奖,于是张先生这半年的薪水算是白涨了。从张先生的例子可以看出,年中或年末跳槽的成本还是比较大的,年终奖损失就是其中的重要选项。如果在老公司拿完年终奖走人,到了新公司最多损失两个月的年终奖金,简单计算后,多数职场人选择春节过后作为跳槽的最佳节点。调查中有近三成人选择“就等拿完年终奖走人”就是这种“双赢”心态的显示。

    中国有个特殊国情,新年过后便是中国人最看重的节日——春节。春节期间要孝敬长辈,要还人情债,外出旅游,家不在本地的还要回家探亲,如此等等导致开支猛增。所以除了平时节余,就是要靠年终奖来“填洞”了。因此对于跳槽者来说,节前能拿到年终奖,春节好好消费休闲一番,过年到新公司上班,真乃完美方案。

    话又说回来,这拿到年终奖就跳槽,也和企业的规定有关,相当一部分企业都规定中途跳槽者没有年终奖,这里且不讨论诸如此类规定的合理性,但从员工方面来说,为了追求自身利益的最大化,自然是以拿到年终奖之时,即为递交辞职报告之日。当然,如果时间不合拍,而新东家却是心仪已久的公司,所谓机不可失,时不再来,前途与“钱”途相比,大部分职场人士还是会选择机会,放弃一些眼前利益。

    员工说:年终奖——增加个人归属感

    所谓归属感,是指个人属于某一个特定的组织、地域和群体的感觉。 在公司,你能明确感觉到自己是它的一员,公司的一切都跟你息息相关;在家庭里,你觉得自己是其中不可缺少的一员……前程无忧调查显示,有66.87%的职场人认为年终奖是分享企业收益,增加归属感的体现,可见年终奖的重要地位。

    通常员工对于年终奖的关注会集中在三点上:

    1.公平。年终奖这块蛋糕是否切的公平,让每个人都开心,同时还得让劳苦功高者吃饱了,这体现了公司管理层的领导艺术。这儿提醒一下个人,劳动法并没有规定这个蛋糕人人都有份,所以作为员工别吃在碗里的又想锅里的。

    2.原因。为什么我拿这些,多在何处,少在哪里,拿得人也希望能明明白白。

    3.发放时间。年终奖当然是最好在年终发,发完奖欢欢喜喜过大年。过完年再发,年终的喜气走了一大半。

    在年终奖分蛋糕这件事上,一些知名企业的做法值得借鉴。很多外企严格根据绩效考核分级发放年终奖,比如某世界500强企业的年终奖就分为五等,从月工资的30%到两个月工资不等,而且必须经过经理评估委员会的严格考核。再如日本,很多企业除了相当于好几个月薪水的年终奖外,每年6、7月份还有一份丰厚的夏季奖金,让员工笑得合不拢嘴。

    总之,企业能否规范地发放年终奖金对员工而言不仅是物质上的奖励,更是一种精神上的安慰。每年能够顺利地拿到年终奖,会使员工增强成就感和归属感。(完)
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