一个小测试团队（5-6人）怎么应对多个项目

jcy123

本人刚来一个新公司，本着测试主管来的，但是目前公司正在扩展阶段，公司内项目有5-6个，有一个明星项目，其他相对不重要，怎样管理这个团队，能提高大家的工作效率，让测试能更好的完成质量管理

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根据我们公司的情况，有以下几点建议，不知道是不是你想要的。1、功能模块细分：给每一个测试人员都划分有功能测试模块     2、要相信你的搭档，是最好的，也是最棒的     3、管理者也积极的参与到测试工作中             4、管理者千万不要说哪些项目不重要，这样容易让测试员觉得：不重要的项目，就可以跑流程，不注重细节和逻辑 ，也会让测试人员带来消极的影响           5、项目测试完成后，可以做评比，做的好的，给予语言上的鼓励，做的一般的，也鼓励他下一次做的更好        6、几个项目同时进行时，可以根据实际来合理的选择测试项目，充分利用测试人员思维与测试效率      

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授客:不错呀，我们一个人多个项目~~chenlei525:三个人在明星项目 其他人机动处理
iori:项目奖金多，效率就高
江湖小侠:每个人负责一个项目，测试主管负责明星项目，项目负责人将测试文档编写的尽量详细，这样在其他项目有空档的时
Miss_love:先了解员工吧，再进行管理(2014-12-24 16:29:12)
liusiyan:前期将主要的测试人力投入到明星项目，后期，将部分主力投入到其它项目(2014-12-24 15:55:59)
woddebbmm:我说下我自己的拙见：项目同测试的个数差不多是1:1，明星项目由测试主管亲自负责，然后其他的项目都分配一个负责人，项目主管只做监督管理方面的工作，并定期同负责人进行交流沟通，了解进度及变更；一般来讲，非明星项目消耗的时间会比较少，应该就是临发布时需要大量的人力，这时就可以在临发布的时候调配其他的人过来共同完成，平时非明星项目的负责人需要参与明星项目的相关工作(2014-12-24 15:07:50)
ricle:制订适合的制度，把责任分配下下面的项目负责人，项目考核机制，上线后半年内无重大缺陷的奖励。(2014-12-24
李笑楠:人力分布适当就行，不能分等级(2014-12-24 14:22:59)
hhr918:我有几点建议：1，将公司客户分类，A,B,C类，优先A类客户投入弹性投入2～3人；2，建立测试流程，测试标准，测试用
34liujian:圣诞节快乐圣诞节圣诞节快乐圣诞节圣诞节快乐圣诞节圣诞节快乐圣诞节(2014-12-24 14:07:14)
Ross0911:物尽其用，端正态度，团队精神(2014-12-24 13:53:55)
zhaojialin:规划好明星项目的里程碑，然后将其他项目任务按照优先级穿插在这中间。(2014-12-24 13:53:47)
Ross0911:物尽其用，端正态度，团队精神(2014-12-24 13:52:12)
chix:按能力分配任务，充分了解员工的状态和需求(2014-12-24 13:49:37)
qqpeng44:每个人安排好工作，把控整个项目(2014-12-24 13:47:20)
peintune:，有一个明星项目，其他相对不重要，怎样管理这个团队，能提高大家的工作效率，让测试能更好的完成质量管理(2014-12-24 13:45:59)
qqpeng44:每个人安排好工作，把控整个项目(2014-12-24 13:45:18)
wcn47477:提高工作效率有一个重点：明确目标并知道达到目标的方法，有效执行下去(2014-12-24 13:28:57)
城邦:还要看你们团队5、6个人的情况，需要的话培养下，最好把项目分开来负责(2014-12-24 11:32:29)


出自：圣诞卡牌翻翻翻