QA真的很招人烦，你说是不是？

leilei222

原帖由 null2 于 2008-1-14 14:36 发表
优秀的qa，正常的项目成员都喜欢
lz努力提高自己吧

同意，楼主加油

shineshin

我也做过，这么说吧
做QA，首先要自己提高自己的能力
那么，在项目组还是在领导面前
说得话才有力气
只要有理 能够说服他们
就不会觉得讨厌。
我相信，任何人都不喜欢被管
项目组成员也不喜欢
但他们也一定知道，QA完全是为了项目好。

lumin0623

没有不难的事情。
检查人家的毛病本来就不会招人喜欢的。
基本上大家还是喜欢听优点的。
多沟通还是会取得大家的喜欢的。

china_breezy

有的时候我也觉得QA挺烦的：）
正像楼主说的，补东西会让人很烦。所以，在项目组做QA的时候，还是以引导为主，少提检查俩字（引用某人语）
在项目进行过程中，都打些提前量，和项目组说明下阶段的工作要注意哪些哪些，要怎么怎么做（当然我们只能大体介绍，引导PM往这些方向考虑）；做好协商，我们会关注哪些哪些。碰到正常的PM，他们都会考虑的。如果不正常的PM，那也没招，但还是得说。我发现我的PM喜欢和我对着来，说啥都不屑。可是到了下一个项目的时候，我发现他们却按着先前说过的来做。不得不说，是一个意外啊。

china_breezy

另外，楼主也用太在意自己跟的项目有问题。
首先，QA跟踪肯定是抽样的，所以没抽到的地方，不好说。
再次，抽样的地方，还跟QA的能力、项目组的配合情况有关。
而且，每个人的观点、见解、关注角度不一样，发现的问题也会不一样。
总而言之，要不断提高自身的能力，同时也要知道规程规定这么做的原因是什么，不要做个按部就班、教条的QA。借用老师的一句话，知其然也知其所以然。

我也和楼主一样，有很多东西要学习。这是我07年的最深体会。

rocky

1－QA如同足球场上的裁判，裁判的职责就是确保整个球赛在一个合理有序的过程中进行；

2－QA人员更关注的是与人沟通的能力，同样一件事不同QA可能就会出现不同的结果

个人认为：

QA千万不要把工作教条化，死板化。 工作中态度要温和，原则要明确；）

dqf

可能各人所站的位置不同 思考也不一样
但相同的是大家都想把项目做好

echoyff

由于公司更换代理服务器，很少来看贴了
今天上来一看，着实吓一跳
大家对我的指导那么多
谢谢大家！！

新年了，给大家拜个晚年
今年我也要好好干才行！：）

chenlily

就像大家说的,真正要做好一个QA,提升自己是很重要的.我也在学习中......

海上清风

我做软件测试，准备换个QA的工作，大家说的这么惨阿

happyduo-cmmi

如果真的喜欢过程质量的控制，充分发挥沟通能力，不断充电，软件开发方面的知识什么都要懂一些，对CMMI的过程要真正熟透，如果没有一套一套的理论支持，恐怕很难让别人信服。然后是不断充电。如果喜欢，那么就突破自我，独立工作，勤于思考，有一天，大家会尊重您的。

happyduo-cmmi

还有，要想使工作畅通无阻，那么，请先给领导洗脑，要分步骤慢慢的去灌输，引导，最好策划好推进的方法和步骤，然后，尽量每次会议上都要灌输精炼的QA过程管理知识。让全公司从领导层都理解明白CMMI，或者质量管理。如果没有领导的强力支持，工作恐怕很难开展并持续。
还有，提高能力和素养，做一个复合型的专家QA，而不是纯过程管理。那样，才有力量，才能持久。

[ 本帖最后由 happyduo-cmmi 于 2008-3-3 11:56 编辑 ]

RuisTar

好好端正心态不会有这样的问题，不过跟公司对QA的定位也有很大的关系。

阿七

+++++++++++Uuuuuuuuuuuuuuu

mandytintin

QA是个很专业的一个岗位,所以请大家一定要加油啊,不要泄气,做一行爱一行

archonwang

QA不容易。教你一些技巧试试
1. 攻心为上，攻城为下。命令别人做、商量着做的效果完全不同哦
2. 流程是死的，人是活的。要学会变通
3. 自我价值展现，你能给企业带来什么，给项目组带来什么？经常性的自我反省有助于提升认识。

阳光下洗澡

是公司图谋不轨吧，为了拿证，明明自己没拿能耐，偏要去弄个什么项目定量管理啊之类的。其实就是做出一个假的不能再假的文档。

雅丹咔咔

讲通道理,循序渐进,QA不必有太多心理负担,该怎么做就怎么做,多注意沟通技巧哈!

mathfool

你说让人烦的似乎不是QA本身的工作，似乎是process哦。

GeorgeWangLC

SQA一直被重视，但是执行起来有些难度，一步一步来吧
离不开SQA本身的努力与坚持
现在我公司的SQA状况是这样的