项目乱遭时，做为测试的我们为该肿么做，求高手指点！

helen_xyy

公司目前处理混乱阶段吧；

从产品--开发--测试；每个环节都没有相关的文档出来，每次的需求都是老板提出来的 产品只是为了整合老板的思想而提的需求；也没有文档 只有原型；当一个项目 到测试的时候没有一个详细的测试标准；真正到一个细节的时候还需要来回的跑着找产品沟通

当如果这个项目有需求变更的时候，有时候做为测试的我们都不知道 只到项目来的时候才知道产品和开发沟通说变了 并没有通知测试人员；测试人员在转测试阶段看到东西的时候才知道需求有变更

做为测试，我们老大也没有详细的规定说要怎么要去做 怎么要去处理类似于这样的事情；一个项目 来来回回的沟通  因为项目的迭代性很强 所以没有详细的测试用例 也没有详细的测试报告 没有详细项目情况和项目跟踪的做法

自己做为测试的一员，看到公司整个流程一团遭 很想去思考 对于公司的现状 该怎么去改变这种局面；让一切慢慢都流程化？？

求大师们给点指点 给点点评

helen_xyy

整 个公司的管理层我觉得处于 混沌的状态。。  没有一个好的项目管理，甚至产品。。

做为测试的，也只是做好自己的测试本职工作，但是对于整个没有流程 乱来的 觉得很是费事

lsekfe

公司目前处理混乱阶段吧；

从产品--开发--测试；每个环节都没有相关的文档出来，每次的需求都是老板提出 ...
helen_xyy 发表于 2014-3-6 10:04

    其实你这个很难一言一语说i清楚，你可以去我们论坛每周一问活动版块看下，应该会有很多主题和你相似。链接：http://bbs.51testing.com/forum-157-1.html

lsekfe

公司目前处理混乱阶段吧；

从产品--开发--测试；每个环节都没有相关的文档出来，每次的需求都是老板提出 ...
helen_xyy 发表于 2014-3-6 10:04

    其实你这个很难一言一语说i清楚，你可以去我们论坛每周一问活动版块看下，应该会有很多主题和你相似。链接：http://bbs.51testing.com/forum-157-1.html

omg

让管事的意识到问题、意识到改进。

另外晚上回家，上上招聘网站吧。

莉莉莎儿

我想这个情况应该一般发展中的小公司都有吧
当公司发展到一定阶段，老板意识到问题所在，流程问题才有可能被改善

sanjixing999

回复 5# omg


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goopy

你们老大天天在打酱油么

xuwanjia

这个情况必须让老板认识到没有流程规范的重要性。你可以把风险给他列出来。以及风险对应的后果。