如何预估缺陷数量

davids

最近听说了一种缺陷数量预估法，通常是在开始执行测试之前做~~
请问有人了解这个方法吗？

yuandjing

我们组是这样的，抽屉原理：
测试员A发现100个BUG
测试员B发现50个BUG
其中共同的BUG数30个

那么总BUG数：(100*50)/30=167个

luming

他说的是在测试开始之前。
那就按照比较通常的处理方法，比如看软件前面是如何统计的，通常是功能点。原先的项目每个功能点有多少缺陷，可以大概的估算现在的。
有本叫《软件度量》的书，里面都说的这些东西吧。
还有cmmi3、4级中也说了很多这方面的内容，lz都可以去看看。

其实感觉在测试中预估能更好，收敛曲线一般没有意外还都是比较规整的。

red-hat

原帖由 yuandjing 于 2007-12-11 16:11 发表
我们组是这样的，抽屉原理：
测试员A发现100个BUG
测试员B发现50个BUG
其中共同的BUG数30个

那么总BUG数：(100*50)/30=167个

抽屉原理是这样用的吗?

附:抽屉原理
抽屉原理又称鸽笼原理或狄利克雷原理，它是数学中证明存在性的一种特殊方法。举个最简单的例子，把3个苹果按任意的方式放入两个抽屉中，那么一定有一个抽屉里放有两个或两个以上的苹果。这是因为如果每一个抽屉里最多放有一个苹果，那么两个抽屉里最多只放有两个苹果。运用同样的推理可以得到：
　 原理1 把多于n个的物体放到n个抽屉里，则至少有一个抽屉里有2个或2个以上的物体。
　 原理2 把多于mn个的物体放到n个抽屉里，则至少有一个抽屉里有m+1个或多于m+l个的物体。

red-hat

如果想做到"预估工作量"的境界,我想企业最起码要有CMM4级的水平,这里我指的是真正实际的CMM4水平,而不是那些靠花钱买来的,华而不实的CMM4.
CMM4是"已管理级",CMM4重点关注项目度量和度量数据在项目中的应用、过程质量和产品质量.CMM4有一个很重要的前提或实践,那是企业在前期的项目中进行了有效的度量和统计,只有这样才能对后续项目在未进行时就可以实施一个"预先估计"

last520

是啊，没有足够的历史数据积累，想做好预估是空谈～～