【你来问我来答第43期】：项目管理与测试团队管理(已结束)

linline

嗯，谢谢！我会试着去与领导商量的！

小甜心

您好，请教个问题：做软件测试，有必要一直从事同一个领域么？比如银行、金融？若换的话，比如电信、医疗、 ...
paopaotang421 发表于 2014-2-10 15:03

我也想问这个问题，谢谢。

夜猫子诺诺

回复 12# 千里


    顶起，完全赞同

hero_yemu

跟我们泰山的学长同名

吼吼哈哈

回复 44# hero_yemu

论坛ID同名？还是真实名同名？

jimmylee216

啥是测试需求分析？

leeweige

关于项目管理的内容确实总结的不错，暂一个！

吼吼哈哈

回复 46# jimmylee216


根据需求规格说明书，形成测试需求点的过程就叫测试需求分析。

土土的豆豆

亲~现在大家技术都跟进很快，如何hold住比你年轻有为的同事捏？

sushe2009

请问：
测试人员应当怎么参与需求评审呢？
需求评审会议，测试人员需要关注什么？

吼吼哈哈

回复 49# 土土的豆豆

回土豆小主的话，方才看到留言，激动万分，小主日夜多操劳，照及膝下之子甚是劳顿，仍不忘“宫中”地位之权宜，私心想着小主倘若保宫中本位，日读三刻书后方而休息必是极好的谋略，以小主多年“当差”之经验，恐其他后生难以企及。若长此以往，虽身体发肤略显憔悴，倒也不负令郎（令爱）茁壮成长之浩荡皇恩！

说人话：
       与时俱进 开拓创新！

吼吼哈哈

回复 50# sushe2009

对于需求的评审往往从以下几个方面入手：

1.是否有遗漏的业务需求或业务场景
2.需求规格说明书描述是否详尽，是否具有二义性
3.需求是否符合对应行业的行业规范
4.根据以往的经验积累是否对需求有补充
5.这样的需求设计是否有利于用户体验度的提高
6.这样的需求设计是否符合未来行业内整个市场的发展趋势
7.同行评审是否有对应补充或建议

alice2003yf

回复 33# 吼吼哈哈

PMP证书的含金量真的很高吗，对于想往管理方向发展的人来说，有必要考吗？

吼吼哈哈

回复 53# alice2003yf

在国内证书往往能直观的体现个人的能力与水平，但也具有一定的局限性。在实际的工作过程中，能起到一定的系统指导作用。。

往管理方向发展可以考虑搞定PMP证书。

小蜡笔

报道一下。。。

wx0708

因项目中有多位领导的关系，项目大部分决定都是领导拍板，pm不管事，导致永远都是开发先行，产品和测试在后追，而测试每次都是拿到成品后在去一边了解需求一边测试（虽然在提测之前有找过开发要需求，但开发一般是几个版本的需求累计一块的，也不是很明确，后不了了之），请问这种情况有什么办法可以改善的吗

year_006

大众点评招聘QA,开发，运维等职位，有兴趣的同学可以发送简历到gavin.hou@dianping.com

陈也love

初步涉及测试。看的不是很懂，还是给赞

wujiangwei

我们公司有个系统用了好久了，现在系统升级，需要写个测试计划，这些有什么建议？谢谢

吼吼哈哈

回复 60# wujiangwei

使用已久的系统做升级测试，要看具体哪一功能点升级，是整个软件系统所有功能都有涉及（例如软硬件升级）还是只有部分功能或者部分模块进行升级，如果影响范围涉及到整个系统，则需要全量测试。如果只是小部分功能完善或模块修改，则针对对应模块的影响范围进行评估，对这部分内容进行细致的测试，其他功能或模块按照业务流、数据流、逻辑流的思路进行主要流程测试。