在CMM1.1版本中第一个KPA（关键过程域）就是需求管理。虽然在CMM2级的标准文本中对需求管理的论述篇幅最少，但它却是最容易让开发人员和项目经理提出疑问的一个KPA。如何进行有效的需求管理？笔者将需求管理的基本原则与方法总结为以下几点：　　-必须与需求工程的其它活动紧密整合 谈需求管理一定不能脱离需求工程。从 ...

测试用例评审检查单序号主要检查项1《需求规格说明书》是否评审并建立了基线？2是否按照测试计划时间完成用例编写？3需求新增和变更是否进行了对应的调整？4用例是否按照公司定义的模板进行编写？5测试用例是否覆盖了《需求规格说明书》？6用例编号 ...

实施CMMI3 存在的风险大概分哪几类在公司高层领导角色方面可能存在的风险分析：1、过程改进目标不统一；高层管理者对CMMI项目的目标认识不一致，我们通过企业管理实践、培训和交流，使高层管理者认识到过程改进的重要性，结合市场和公司内部开发过程管理的需要，统一目标。2、过程改进的长期性认识不足；管 ...

包括： CMMI V1.2 Update Training for SEI.CMMI Upgrade Module 1ILATLCMMI Upgrade Module 2CMMI Upgrade Module 3CMMI Upgrade Module 4CMMI Upgrade Module 5CMMI Upgrade Module 6CMMI Upgrade Module 7CMMI Upgrade Module 8CMMI Upgrade Module 9CMMI Upgrade Module 10...

1.1实施CMMI所需资源分析在这里，我们主要从以下几个方面考虑资源的配备：时间、人员和设备工具。对于时间资源，可根据我公司实际情况来制定，约2－3年完成CMMI3级。在报告下面的章节有针对此问题的解答。对于人力资源，在需要角色与组织方面上面我们已经进行了分析。对于设备工具来说，除了Office和电子邮件工具外， ...