邀请大家讨论如何划分配置库，以及产品如何在配置库之间流转的

teaca

我们公司现在使用微软的TFS作为团队管理工具，将配置库划分为三个物理库，开发库、受控库、基线库，开发库作为大家的工作区，以及存放各种记录性文档，配置项评审通过后，放到受控库的相关目录下，每个阶段结束后，发布基线（计划基线、需求基线、设计基线、编码基线、测试基线、验收基线），从受控库分支，每个基线包含上一次基线的所有内容，也就是说，每份文档存储了若干份，如项目总体计划，在开发库、受控库、所有的基线中都有一份。我是觉得有问题，希望大家多提意见和建议
现在问题有：
1、配置库如何划分，我更趋向于划分为开发库、受控库、产品库，在受控库分出一个区域管理基线，如何是这样划分，产品库又存储什么？
2、工作产品在各个库之间流程是复制还是移动？
3、基线到底有什么作用，我们现在的基线库就等于受控库的复制，感觉没什么用，而且，我觉得计划基线没必要，如果将基线与最终交付的产品联系的话，最终客户也不会关心我们的计划，他们只关心能交付的工作成果，而且计划一旦基线化，变更就比较麻烦，增加负担

teaca

唉，没一个人回，我算看透了