新到一家公司，并任测试经理，需要收集测试组存在的许多问题？

cangmang

大家不要泼冷水啊。
试问你们谁有这么大的热情去做一件事？困难重重是不假，但该做的还是得做啊，在磨砺中成长嘛。
我的建议是：从后向前梳理
1、你们公司是自己做产品还是外包还是？这个清楚了也就清楚了最后的环节是什么
2、找出最后环节中对结果影响最大的步骤或流程（当然是测试部门相关的）
3、从最后那个环节的最后一步开始整改，虽然这样困难比较大，但做出的成绩必定是斐然
最后，一定要记住一件事情，对于你的员工来说，你们是站在同一条战线里的，要让大家明白你来不是和大家搞对立的，而是要跟大家一起把事情做好的。总结来说，言必行、行必果，坚持原则，多沟通。
兄弟，祝你旗开得胜！