大家回去后在推广的过程中碰到的最大问题是什么？

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开发部的领导为什么反对？能说说吗？

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对开发人员的要求，可以根据公司的具体情况作裁减，关键要找到平衡点，这是很重要的。

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从每个角色的利益作分析。开发部领导更多地考虑产品的进度和如何把项目完成，不关心产品的过程，而注重产品的结果。

开发人员希望文档规范，这样自己也可以得到规范的训练，对以后的个人发展很有好处。

测试人员希望文档规范，这样测试工作可以更有效、更顺利地开展。

产品的质量改进过程，关键要得到最高领导层的认可，并且大力推广，否则，很难推行的。

个人观点，欢迎讨论。

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悲哀呀，不过也是一种锻炼。^_^

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做什么不要紧，重要的是把事情做好，自己有提高。