五年质量工程师之路

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回复 2# jimmyseraph


    工作内容从功能，项目到产品，再到解决方案，再到敏捷，流程与验收对象越来越大，，
    绩效考核从功能可用评估，到项目验收，到产品投入市场后的故障量化考核，再到解决方案的销量考核。。。
    虽然我们对应的年份不同，但我经过的路跟你走得好类似哦。感动，知音啊。

   现在我的工作也是作质量评估，软件测试，但随着角度越来越高，很多东西难量化成绩效。。你是幸运的，有这么多标准化的流程与体系相辅佐。。我们这出于成本考虑，很多都希望开源，免费，自创，现在我还没找到一个好的解决方案质量评估标准。希望以后能跟楼主多学习学习！！

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回复 3# jimmyseraph


    先问一下楼主，，以有我们测试的对象是产品，只要对BUG与市场故障负责即可。现在测的对象是解决方案，不知道你们是如何量化解决方案的质量？
我们最终的考核是解决方案的销量，但这个跟我们之前纯技术的考核相差太大。如果将销量目标转化为软件测试目标呢？？ 这个是否应该是解决方案主管去考虑分解下来呢，