敏捷开发中测试管理的未来

woza

敏捷团队中，测试人员一般是自我管理的。当然，他必须把自己的工作安排，和工作进度告诉团队中的所有成员。

测试经理在项目进行中的主要解决团队无法自己解决的，关于测试方面的问题。

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华为听说只是做持续集成。那样的企业文化，做自管理貌似不太可能。

LS做scrum master，不错。很有前途的职业。全中国也没几个像样的scrum master。好好干。

我也觉得敏捷不是每个人都适合的。很多工程师缺乏主动精神，做敏捷不合适。

woza

外企也有 Test Manager。一般是作为每个tester的line manager。类似的，开发也可能有 engineer manager。不过，这些Manager一般都不参与具体的项目。

woza

Line Manager通常是角色而不是职位。Tester Mgr, Dev Mgr一般是职位。一个Mgr管谁，就是谁的Line Mgr。

好的Mgr会帮助团队成员解决问题，提供指导和培训，避免外界干扰。差一些的，只能做人力资源方面的事情了。