敏捷开发中测试管理的未来

Jackc

在国内，敏捷开发模式根据各自企业/项目的不同，分成几个板块，比较有特色的如，外企如Nokia一直使用的scrum模型，华为/中兴则根据各个标准流程自己裁剪敏捷流程。

一般来说，外企中注重自身管理，一个PM宏观调控多个Team，PM通过scrum模型来控制整个项目组取得项目目标。而每个Team之间相对独立，各自组成一个个小的scrum开发模型。每个Team可能有1个或多个tester，他们大部分的工作靠自身管理完成，但是每天的工作情况需要让Team Leader或PM清晰了解即可。

在国企中，则更注重控制意识，在team之外设置一个Tester Manager的职位，主要负责管理和支持各个Team中的Tester的工作。

Jackc

现在的外企普遍都有Line Manger这个职位，不过经常这个职位的下属一般都是Tester和Developer的混合体。其职能与13#的仁兄说的一样，相当于人力资源调度的一个职位。

也许是偶目前接触的外企不过，不排除存在单纯的人力资源方向的Tester Manger和Developer Manger的存在。

Jackc

LS曲解Line Manger的意思了，LM+PM称作矩阵式的双线管理。主要适用于项目更替较快的外包公司。

由LM收集并储存人员，PM向LM的人才库中筛选合格的项目所需人员。

PM主要管理人员在项目的工作情况，主要是task的分配以及完成情况监督等。

LM主要管理人员的非项目问题，比如假期的审批（当然，这个审批也同样需要与PM协商），个人考核的最终裁定，个人发展的定位等等。

LS所说的那种LM其实并不是纯粹的LM，只是类似于一个研发部长的职能，然后这个部门下有N个PM，每个PM拥有较为固定的人员配置。