作为质量工程师，你必须知道的

xiaohy

二楼说的，是一个真实存在的现象。
老总是商人，他只会从商人的角度出发看事情。
“你给我们企业带来了什么？你的价值在哪里？
如果没有你，我随便拉个人来培训下，能不能做你的工作？”。。。
这也是QA比较郁闷的事情。

呵呵。。
但是我看到二楼说，学会用财务的语言向老板汇报质量工程师的绩效！
这个真的很难做到。

xiaohy

不知道你是否做到了？？
如果做到了，是否可以分享下经验？