小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？（2009-5-22 ）获奖名单已公布

默默巫

背景描述：小公司开发设计全凭公司人员的想法和老总的想法为准，变动大且计划开发的周期时间短。
                    那么小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？

奖项	获奖名单	奖励	答案连接
最佳话题PK手	蓝色水滴	当当购物卡50元+最佳PK手勋章	54#

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hellinangel

这个问题要看小的概念是什么,小到何种程度.

davy_chen

我本身是中立的，但是看到反方投票太少，所以给投了一个反方票，其实哪个好，实践是检验真理的唯一标准，两个没有做出来前，可以说无从对比。
其实我们不要追求形式上的，或者固定模式的哪种方法更好，只要本着得到最终好的结果（软件）即可。
变是绝对的，不变是相对的。

kiyu

本人觉得项目计划的制定非常重要，它对整个项目期间每个阶段需要多长时间进行大概估算，使整个项目组成员在这个阶段有个明确的目标，不会像无头苍蝇，保证了效率，也保证了产品的质量。没有项目计划，就没有一个指路明灯，一天干多少活算多少，最后可能会导致项目延期。

hongyan

不管是大公司还是小公司都应该有相应的项目计划，应先进行项目计划是肯定的，但就目前很多小公司来说却没有相应的项目计划，主要原因有两个：第一，公司不重视，只要出东西就行；第二，项目周期短，时间紧迫，开发人员急于赶进度。

Gray

如果这个问题问的是只分先后，而不是进行不进行的话。。。。。我觉得先进行项目计划还是先行开发赶进度,为什么不能同时并行呢？
计划是对整体的操作规划，对于小项目可先分析业务，确定在老板怎么拍脑袋都不会变的需求先由开发实现（这个过程应该不会花太多的时间吧？），那么我想计划的同时也可以开始开发，测试也可以同时开展
计划不如变化快，但我们应该保证计划要赶得上变化

huihuike

原帖由 Gray 于 2009-6-1 15:44 发表
如果这个问题问的是只分先后，而不是进行不进行的话。。。。。我觉得先进行项目计划还是先行开发赶进度,为什么不能同时并行呢？
计划是对整体的操作规划，对于小项目可先分析业务，确定在老板怎么拍脑袋都不会变的需 ...

公司的计划变化太快，而且没有书面的一个确定需求，都是领导说今天要加这个功能就加这个功能，明天说那个功能不要了，又做了白工。开发人员做的很辛苦，测试人员做的也很辛苦，关键就是没有一个定论。

sunnycocol

这个问题我也一直困扰哈！
小公司嘛，也不是很规范，按照一步一步规范流程来做，需要慢慢来。
什么也不明确，想到什么就做什么，想到什么就往里面加，原来所关联做的有些不合理又要删掉，真是浪费了不少劳动力，
开发人员和测试人员的劳动力，特别是测试人员，牵着鼻子走，本来测试人员就处于被动的状态，汗。。。。。。。。