风险意识的建立（讨论）

jaedonger

首先应该加强风险意识的，可以通过举例来说明。哪怕再小的风险都可能可能导致
* 项目计划的延期
* 成本估计的增加
* 过多的文档工作
* Bug的增加
* 项目取消

应该正视风险所带来的影响，可通过以下几点去考虑：（参考）
* 风险确认，确认详细的影响软件成功的项目风险因素；
* 风险分析，检查每个风险因素的发生概率和降低其发生的概率的可能性；
* 给确认和分析的风险因素确定级别，即风险考虑的先后顺序；
* 风险管理计划，制定每个风险因素如何定位，这些风险因素的管理如何与整个项目计划融为一体；
* 在每个实现活动或工作中的风险解决方案，消除或解决风险因素的特殊活动；
* 风险监视，跟踪解决风险活动的风险过程的趋势；

更多，可互相交流。
MSN：savior-wangj@hotmail.com

[ 本帖最后由 jaedonger 于 2008-7-25 15:32 编辑 ]

jaedonger

晓之以理动之以情！
实在不行 ， 可“危言耸听”，毕竟 PM 要对 项目 负全责的。。。

jaedonger

根据你所说的 各方面的消息，你们在做CMMI4了
在L3的时候就有RSKM，莫非在那时候，你们都没有就项目的风险进行规范的文档定义吗？
就连2级都有PPQA啊。

jaedonger

喊你们咨询公司给高层和所有的PM，EPG Leader等做个这方面的培训吧。。。
这方法应该可行。

jaedonger

那你还问了 那么多。。
白给你出主意了。。。
回头多联系，交流
我MSN：savior-wangj@hotmail.com

jaedonger

我345747116