一个测试负责人的苦恼

etheltim

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LZ，测试负责人的工作不好实行，跟开发负责人的工作是一样的难度。看似目前大伙是希望工作被认可。LZ的领导两个激励政策中，评选优秀团体有一定的作用，可以暂缓一下大伙的情绪。加薪估计难，这话题哪个公司老总都不希望员工提出来。但要加薪看似现在急需提升测试团队的技能，合理安排测试工作是着要任务。如果人员分配在多项目中，各项目进度不一样，技能不同的时候，如果考虑怎样将大伙的技能聚合共享，共同激励成长。可以从各项目里的测试骨干共享各项目知识，让各项目的测试人员共同对彼此位置与技能有了解，也会产生观望的兴趣。梳理目前各项目测试需要的技能是什么，梳理测试人员对技能的符合度多少，针对开展一些项目业务培训，基础技能培训也可。虽然大家都要看在钱或名的头上才会有所顿悟要发奋，提高自身的知名度最重要。但知名度需要各方事迹引起质变才会有亮点。让上级领导知道测试存在的重要性，这个LZ在平常工作上面多多与直属领导、隔级领导多与交流、汇报。
LZ是否考虑一下人岗置换？让做此项目的人员过档别的项目去做一下，如果下属愿意的话。测试管理最后管人难管，这个哪种团队管理都一样吧。测试跟爱情一样，虽是重复的事与人，但得保持新鲜活力。如何保持这个得好好想想。