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[原创] 哪位专家请帮忙解释一下配置管理?

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1#
发表于 2007-9-10 19:43:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
评审后的测试文档需要 进行配置管理,请问这个配置管理到底做的是什么事情?谢谢sdlkfj1
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该用户从未签到

2#
发表于 2007-9-10 22:15:20 | 只看该作者
我的理解是对软件开发过程中产生的成果物进行控制管理.包括:源文件和可执行的代码,一些文档,数据,工具.
配置管理要做的工作主要有:A,建立管理配置库.B,保存变更的请求.C,基线话配置项.D,生成并发布配置表.E,将基线话的文档和计划分发给相关人员。F:管理配置库的访问权限。G:增加或删除配置项。H:备份,恢复,和归档配置库。i:给项目提供并指导配置工具使用
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3#
 楼主| 发表于 2007-9-12 15:05:05 | 只看该作者
谢谢yinfeng920sdlkfj5
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4#
 楼主| 发表于 2007-9-12 15:07:35 | 只看该作者
能帮忙解释一下什么是基线话配置项?和什么是基线话的文档吗?什么是基线?谢谢
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该用户从未签到

5#
发表于 2007-9-18 11:39:39 | 只看该作者
  指一个(或一组)配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些 重要的里程碑,但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后变化需要受控制。

  重要的检查点是里程碑,重要的需要客户确认的里程碑,就是基线。在我们实际的项目中,周例会是检查点的表现形式,高层的阶段汇报会是基线的表现形式。
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  • TA的每日心情
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    2014-10-15 22:18
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    [LV.1]测试小兵

    6#
    发表于 2007-9-18 14:56:18 | 只看该作者
    最简单的一个例子就是:
    生命周期中的需求基线, 比如项目过程中,需求开发完毕后,需求说明书,需求说明跟踪矩阵都经过项目组评审,那么在这个时间上应该可以看做是一个里程碑评审,则评审通过的文档在生命周期里可划分给需求基线   即这个基线包括2个文档 <需求说明书><需求跟踪矩阵> 他们的版本都是1.0 也就是说把这2个文档进行了基线化.    而之后进行项目开发对这2个文档进行变更,需要执行变更申请一系列活动
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