|
深有体会!!!五一7天假期中最后两天加班就在弄这个,模拟访谈.我也对CMMI在国内的适用性表示怀疑,在模拟访谈中,有一个项目经理不厌其烦的叫我们的质量保证部的经理拿出访谈的问题,这个就象LZ所说的应考.搞CMMI真的很累,从06年春节回来后,在部门会议上宣布要进行CMMI3的评估起,到现在已经一年多了,实际上整个计划的启动还是06年6月的时候,不过最开始的时候基本上什么都没做,直到06年12月底的时候才将部分标准过程拿出来,EPG小组的最初成员都没确定,写过程的除了我的老大(质量保证部的经理)有这方面的经验,其他的还有一个在读硕士,一位老员工(比较了解软件工程),还有我(对软件工程一点都不了解,公司的唯一的测试人员).不过还好老大在这方面有很多经验(重庆好几家公司过CMM/CMMI认证他都有参与过,居他说他是评估员),整个CMMI3的准备工作基本上是由他和那位老员工撑起来的,资源不足可能是很多公司在进行评估的时候遇的重要问题,在重庆很难找到比较了解软件工程的人员,尤其是有经验的.
就如LZ所说的那样,我估计我们公司也是那样--为了那张证书!!!
CMM/CMMI总的来说不适合中小型的软件公司(个人认为),或者那些软件开发过程不规范的公司,因为这样做风险太大,比较推崇的是XP.曾经看过一篇文章,题目不太记得了,大概意思也是说CMM/CMMI不适合国内的公司,因为在我们国家是对人不对事,而CMM/CMMI要求对事不对人!!!
以上是本人经历了大半年CMMI评估准备工作所得到的,不足之处请大家指出,最后希望公司在12号的预评估能够顺利通过,正式评估也能够通过.sdlkfj1 sdlkfj1 |
|