怎么才能是有效的软件开发过程的管理

pan123

大家探讨下
怎么做才能有效的提高软件的看法进度呢？
说说我们公司是小公司，大概只有10来人左右，但是开发的进展一直很慢，最近项目经理的压力开始大了，于是想出了几条苛刻的公司来计算程序员的工作效率，来提高大家的积极性，导致大家的意见都很不满，可是又找不到其他的方法代替这几条公式，所以想大家发表下意见：
用什么方法能做好软件开发过程的管理？大家的公司是怎么去做的？
谢谢

hotivy

小公司用人情管理，中型公司用制度管理，大型公司用人情管理。

注：人情不是乱七八糟的人际管理。靠项目经理个人魅力。

这个观点不是我说的，是俞士伟说的

pan123

谢谢
但是问题是，项目经理本身是要编主要的程序，所以没什么时间来管理我们，可是大家之间的隔膜就大了