如何培养一个好的开发

木暖

我的意思不是要教开发写代码，而是想说，面对新的开发，没有经验，不懂业务，最重要的是，我们还不熟的时候。要怎么把他们培养成有经验，懂业务，起码和我们沟通顺畅配合起来得心应手起码知道我们要什么的好开发。
也许女孩子做测试总是有些莫名的好处，虽然我的开发兄弟从来不把我当女的，但，我想，我还是被他们宠坏了。 他们知道我要什么，做出来的甚至比我要的完美。所以当和新来的开发配合的时候，居然乱子不断。所以就引出了以下培养计划，一些浅见，望指正：
1、告诉他们我的工作流程：我知道开发经理会告诉他们发布流程，可是未必会告诉他们我的工作流程。告诉他们我的工作流程，他们会知道到什么时间是最后发布测试时间，过了这个时间，对不起，这次这些还有那些都上不了。这样最起码他们就有了最基本的紧急感。
2、催着他们：知道我的工作流程，他们未必就上心，以前我从不关心这次要发布什么功能，都是看产品经理排期，开发做好通知我。经过两次教训之后，我总是会先看看这次会发布什么功能，涉及到新的开发的功能，我一定会特别关注，最后期限我会提醒，是不是这次要上某个功能了。如果提醒无效，我直接和他们的开发经理沟通，你们谁谁谁的功能要是再不测，这次上不了线了啊。
3、耐心，再多给耐心，再给他们一些耐心，信任，不是我信任他们，是让他们更信任我。有时候一个小地方能反复修改很多次，只要在我的期限内，我忍！信任，这个事就简单多了，之前的开发都信任我，所以，这种信任都不用我再去表现，他们自然就把这个信息传递给新人了。何其有幸。
4、适时的教育：和新开发除工作时间在一起，比如吃饭的时候，很崇拜的夸奖别老开发的优点，这些优点未必客观存在，可是对新人来说屡试不爽，哈哈。如果你不肯多走一步，我就要说当年哪个地方啊，我只想怎么样，可是哪个谁做出来，做的特别好。我当时特别惊讶一类崇拜的话。
5、和他们领导多沟通：我知道有些新人不肯变通，除了产品经理设计的，其他一步都不肯多走，怕上不了线，怕越改问题越多。这没什么不好，可是如果哪天产品经理不在这，那我就很难说服他们去做一些着急又很有道理的需求了。遇上问题，我先告诉开发，然后再找他们领导告诉我的这个需求，基本都是能通过的。然后通过领导转述。只要让开发觉得只要是我提的需求产品经理不会不同意，他们自然就会慢慢接受。
6、让他们知道我们是为着一个目标前进：向他们诉苦：诉说需求也是人写的，总有想不到的。对他们表示理解，我知道你们改起来也很烦。表明立场，我们也想产品之初就能想的周到，可是业务这么复杂。你们也不想在上线之后再去改，更麻烦是吧。这一条，新老开发通杀。
最重要一点，要有责任心，提交的BUG要有质量，我们才真正有力量在一帮技术面前嚣张。
絮絮叨叨又这么多，只想和一些有共同目标的战友们分享，还有，我不懂技术，我在努力，我还在坚持。

千里

楼主说的第1点，第2点我非常非常认可，这两点做得非常非常好。