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[讨论] 如何提高测试部门在其它部门的满意度？让测试部门成为优秀部门？

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发表于 2012-3-2 17:16:31 | 只看该作者回帖奖励

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本帖最后由 tian910 于 2012-3-2 17:17 编辑

今年年初，老总部署工作时，说进行改革，除完成部门绩效考核以外，部门负责人对其它不同部门的评分，也作为年底“优秀部门评选”的重要参考依据。所有涉及多个工作的测试部门，很可能工作做得很好，但平时由于处理不好与开发、运维部门的关系，而被否决？最关键是我们测试部门去年拿了“优秀部门”，我不想今年丢掉，大家有啥好办法，帮我出谋划策一下，谢谢！！

满意度, 如何, 测试, 负责人, 工作

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该用户从未签到

2^#

发表于 2012-3-5 15:45:45 | 只看该作者

有空与其他部门出去happy下。

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TA的每日心情

	奋斗 2018-2-28 18:04

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[LV.5]测试团长

3^#

发表于 2012-3-7 17:51:28 | 只看该作者

用数据和事实说话，保证你的工作绩效能改善组织流程和效率，这是对公司最大的贡献。

其他部门是否评选测试部门是最佳部门，觉得并不是重点。
如果其他部门能从测试部门改善过程的行为中获益，那么自然会有人支持你的。

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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4^#

发表于 2012-5-14 14:57:15 | 只看该作者

今年年初，老总部署工作时，说进行改革，除完成部门绩效考核以外，部门负责人对其它不同部门的评分，也作为 ...
tian910 发表于 2012-3-2 17:16

有你这种想法的人，就是优秀部门负责人了。

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TA的每日心情

	郁闷 2015-3-9 17:20

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[LV.2]测试排长

5^#

发表于 2012-5-18 17:25:49 | 只看该作者

如果其他部门能从测试部门改善过程的行为中获益，那么自然会有人支持你的。
严重同意
简单为了保住这个称号，未必会如愿

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6^#

发表于 2012-5-19 18:45:30 | 只看该作者

所谓的“打江山比守江山更难”也许就是这个道理吧，平时很其他部门同事处理好关系是那是肯定的，但是个人觉得更重要的是将他们明白测试部的工作有益于他们的工作。

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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TA的每日心情

	开心 2021-6-9 14:08

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[LV.1]测试小兵

7^#

发表于 2012-5-19 19:47:11 | 只看该作者

我觉得按照以前的思路做，多想想如何可以做更好就行了。
不要过多想着如何卫冕去年的优秀，但也不要不把去年的优秀当回事。

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8^#

发表于 2014-1-22 10:13:08 | 只看该作者

按照公司的指标，对不同的指标给出改进方案或措施，这样更有针对性。

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