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[讨论] 测试项目的风险管理,大家都来看看~~~

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1#
发表于 2011-9-27 23:48:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
面试中的一道题:
如果你是测试经理,你认为项目测试过程中,会存在哪些风险,你会采取哪些对策?


我个人意见:

1、人力风险 :人力不足,或者人员离职之类的
       对策: 人力备份,防止技能断层;

2、测试物资不足风险:测试需要的设备,pc之类的不足
       对策:1、提前预估,并申购;2、开发或者寻到替代软件,进行环境模拟

3、 人力测试技能不足:如新员工,或者新特性,导致产品方面的知识不足
       对策: 技能培训


我能想到的就这些,大家还有什么好的想法,一起探讨探讨啊~~~~~~
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2#
发表于 2011-10-6 17:27:44 | 只看该作者
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3#
发表于 2012-4-25 10:00:33 | 只看该作者
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4#
发表于 2012-4-25 10:00:39 | 只看该作者
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5#
发表于 2012-4-25 10:00:55 | 只看该作者
不错!!!!!!!!
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6#
发表于 2012-4-25 10:01:09 | 只看该作者
不错!!!!!!!!值得借鉴一下
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7#
发表于 2012-4-25 10:01:17 | 只看该作者
不错!!!!!!!!值得借鉴一下
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8#
发表于 2012-4-25 10:01:23 | 只看该作者
不错!!!!!!!!值得借鉴一下。
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9#
发表于 2012-4-25 13:57:19 | 只看该作者
回复 2# peter.zheng


    怎么需要访问密码呢?
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    10#
    发表于 2012-5-12 17:12:32 | 只看该作者
    不知道如何进行人力备份
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    11#
    发表于 2012-5-12 17:15:26 | 只看该作者
    另外还有提交测试延期
    对测试范围预估不准确
    测试环境不稳定
    提交版本质量过差
    以上都可能成为测试风险
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    该用户从未签到

    12#
    发表于 2012-6-1 17:55:35 | 只看该作者
    对于小型个性化项目 最大的风险是:需求变更
    由于项目小,关注度不高,造成前期需求不到位,到了研发测试阶段,频繁的需求变更可直接导致项目停滞
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