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[讨论] 公司的新项目要使用敏捷的方式进行研发，对于独立的QA部门需要有什么相应的改变么？

TA的每日心情

	慵懒 2015-1-16 10:22

签到天数: 1 天

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[LV.1]测试小兵

电梯直达

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1^#

发表于 2011-1-28 14:28:07 | 只看该作者回帖奖励

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我们公司即将开启一个新的项目，他们的项目经理提出了一系列的敏捷开发的理念，并且想要大刀阔斧的进行他自己项目内的改革。
这个时候原有的独立质量部门该如何应对，如果按照原来的测试规范，在提交测试时需要相应提交许多说明文档，但是敏捷开发不是重沟通么，到时候会不会测试需求不足、以及版本测试压力过大情况出现呢？

如何, 测试, 开发

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2^#

发表于 2011-2-7 00:17:21 | 只看该作者

测试驱动开发，根据用户需求编写us啊，每日构建，持续集成，做起来

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3^#

发表于 2011-2-7 00:17:26 | 只看该作者

测试驱动开发，根据用户需求编写us啊，每日构建，持续集成，做起来

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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4^#

发表于 2011-2-9 09:29:44 | 只看该作者

同问

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5^#

发表于 2011-2-12 14:01:43 | 只看该作者

尽量避免频繁测试新版本

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6^#

发表于 2011-7-4 14:57:22 | 只看该作者

建立EPG专项改进小组
1.首先由发起人制定敏捷过程
2.根据你们公司现有的评估手段进行关键节点的把控
3.优化其敏捷过程，加入一些监控节点
4.运行实践
5.根据每个sprint数据信息进行下一个sprint的过程改进
6.项目总结，EPG形成标准过程文档，发布，培训，推广

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7^#

发表于 2011-7-5 15:05:03 | 只看该作者

同问，大家还有没有什么好建议？

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