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[求助] 我的管理经验不足希望大家可以给我建议不管什么方面都可以！谢谢了

TA的每日心情

	开心 2017-3-1 15:53

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[LV.1]测试小兵

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1^#

发表于 2006-6-27 16:41:57 | 只看该作者回帖奖励

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我是一名测试主管，我刚丛一家公司跳到另外一家公司工作．在工作中我遇到了一些问题．首先介绍一下公司的情况．公司目前的开发人员有２５人主要是以ＢＳ和ＣＳ相结合的开发．测试现在只有２人．我应该怎么管理测试人员少，我已经制定的招聘计划．但是我需要大家的帮助．大家有没有什么好的建议或者现成的表格文档可以给我分享．请给我支持！谢谢！我知道我的管理经验不足！带过一个六个月的项目，所以我希望大家可以给我建议不管什么方面都可以！谢谢了

管理, 建议, 经验

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【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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2^#

发表于 2006-6-29 12:54:52 | 只看该作者

退位让贤！

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TA的每日心情

	开心 2017-3-1 15:53

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[LV.1]测试小兵

3^#

楼主| 发表于 2006-6-30 18:05:37 | 只看该作者

Lighthouse 我是需要帮助不是需要风凉话呀!要么帮助我!请不要说风凉话!

为什么要退位??比这个还难的我都经过!我是需要帮助不是需要风凉话呀!要么帮助我!请不要说风凉话!Lighthouse 谢谢你给我的压力我会努力的!起码要尽力!

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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4^#

发表于 2006-7-3 21:19:48 | 只看该作者

既然是小的公司，那么就应该努力的带头干活；手下的人马太少了；以身作则，努力向前。

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该用户从未签到

5^#

发表于 2006-7-14 12:49:02 | 只看该作者

跟领导先交流. 事由轻重缓急,测试人手不够,那就先优先做好领导最重视的测试部分,一边按照测试人手的补充情况补充测试规范,调整测试

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6^#

发表于 2006-7-26 15:02:07 | 只看该作者

与领导沟通-->建立测试规范-->对测试人员做培训-->招聘-->再培训.
一开始你自己可能要多做点,争取将现有的2个测试人员培养成可以带新员工的人.这对你以后的工作有很大帮助.

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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7^#

发表于 2006-8-1 18:43:43 | 只看该作者

我觉得首先要做好工作的分配工作，如果测试部的人员多了，才考虑以后的工作规范。

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TA的每日心情

	开心 2021-6-9 14:08

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[LV.1]测试小兵

8^#

发表于 2010-4-21 16:09:52 | 只看该作者

我看了三遍余世维《在南邮的培训》

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