很认真的请教:一个从事6年测试人员的方向在哪里?

huayan · 发表于 2010-7-22 15:26:56

背景交代:04年9月20号入行做测试到今天还是.一直停留在手工测试状态.也就是黑盒测试.一直停留在小兵的状态连个主管都不是.

现状:最近一个月陷入了迷茫阶段,不知道自己以后的该怎么走下去了.不进则退.大家或许都会说以后做个测试经理.或是项目经理.
想问问大家都是如何规划成为一个测试经理或主管.需要具备什么.大家都是如何做的.希望大家的回答能帮我找到一个方向.

谢谢

Jackc · 发表于 2010-7-22 16:30:22

::qiguai:::
为什么做了6年还是黑盒小兵？从来没有跳过槽？

Jackc · 发表于 2010-7-22 16:35:49

测试主管的要求很简单，3个要求：

1、能使唤动小兵

2、能按部就班完成团队测试任务

3、能总结出测试结果

sakuna · 发表于 2010-7-22 17:39:02

应该是你们公司呆得太安逸了吧

六年真是蛮长的了，想想我也有四年多了，我现在也是测试经理，感觉没什么意思，钱虽然不少，可依旧是月光，有一句话说得好，向上看全是屁股，往下看全是笑脸，左右看全是耳目，有时真想转去做产品算了

测试啊测试，我爱你同时我又恨你，有时候真是欲罢不能啊

huayan · 发表于 2010-7-23 13:50:30

我换过4份工作.因为我是市场营销专业.中间生过娃.生完娃有三年多了.一直在一家公司做.没跳过.所以最近迷茫了找不到方向了.面试过两回可是不行.可能是我技术太差吧.

huayan · 发表于 2010-7-23 13:51:21

可是你是怎么升上去的呢?
是靠技术还是能力?

Jackc · 发表于 2010-7-23 18:04:17

原帖由 huayan 于 2010-7-23 13:51 发表
可是你是怎么升上去的呢?
是靠技术还是能力?

首先，在测试领域，什么是技术？什么是能力？这些东西又会为企业带来哪些利润？而又会消耗哪些资源呢？
在明确这些问题后，其实在思想上已经满足了TL的要求。而是否需要掌握具体的技术和能力则要看实际情况了。比如已经有一个听话的小兵掌握了某项技术，那么TL就不一定需要精通了。

然后，专业不对口？我的体会不是很深。我的专业虽然也不对口（纯物理专业的……），但是一路走来，我很少遇到面试官会关注这个问题。除了上次被一个HR用疑问语气问道：“你不是计算机专业的？”。不过对最后的结果没有影响。

最后，一般来说，2~4年的软测就有机会拿到TL的职位，有可能是公司内部职位变动，也可以通过跳槽实现。

想通过在公司内职位变动，只能比其他测试小兵做更多事，关注更多的信息。

举个例子，很多公司在测试人员考核中使用“缺陷有效率”和“缺陷数”做作为考核的属性。80%的小兵都会对这两个属性的共同出现感到愤愤不平。特别是黑盒测试人员，抱着发现程序的一切“异常”行为，作为缺陷上报为目的。在缺陷数的上升时，往往会使有效率下降。很容易产生卖力不讨好的感觉。
但是这么多公司在使用这种制度，必然说明这种制度有一定的合理性和必要性。在别人抱怨它们的时候，你只需要找到它们，理解它们。
随着异于小兵观点的知识积累，你很快就能脱颖而出了。剩下的，只是需要些许运气，抓住机遇而已。

而跳槽实现呢？相对而言要简单一些，而且由于可以面试大量的公司，对运气的要求也低很多。
但是LZ你自身存在一个问题：缺乏自信，对未知的事物有过强的恐惧心理……

作为一个多年经验的测试人员，在你熟悉的行业中，难道还有什么工作是困难的？难以完成的？
你觉得困难的东西，很有可能正是这个行业的瓶颈。换句话说，就是大家都难以完成的。
你也许会说那些大公司能做到。但那是别人拿钱砸出来的。有了钱，困难就不再是困难了。
（当然，如果你非得以黑盒经验评估白盒职位，我只能吐血倒地了::tuxue::: ）

所以，在面试前，遇到各种事情多在站在TL的角度考虑，应该怎么处理；多参考自己的TL是怎么处理这些细节的。多收集TL平时会关心的信息与数据，如考核数据，BUG信息（总数，分布，曲线等等）。
在面试时，抱着一定能做好TL的信心即可
这样就比较容易达到跳槽升职的目标。

PS:每人的路可能细节不同，但是在大方向上都是大同小异的。别的TL在没成为TL之前不是也没做过嘛，也是从无到有的。

nedved1020 · 发表于 2010-7-27 17:02:50

楼上的厉害
TL，没啥，就管新同学

我是别人的马甲 · 发表于 2010-7-28 17:51:46

TL真的没啥。钱多才是真理

sakuna · 发表于 2010-7-30 10:26:29

原帖由 huayan 于 2010-7-23 13:51 发表
可是你是怎么升上去的呢?
是靠技术还是能力?

这个问题就不要在这里说了，不合适
不过如果把升职仅仅归结于这两点，个人感觉有有点狭隘
技术和能力固然重要，但是我想说的是，除了这两点，我们还有很多东西需要去提升
领导考核一个人往往考的是综合能力，技术太突出的人，领导可能一开始就会把你往技术方向定位
那么综合能力包括哪些，我觉得处了技术能力之外，还应该包括你的团队建设能力，人际关系处理能力，应变能力，培训能力以及性格和潜能等等等等
总而言之，如果你想往管理职位是发展的话，要记得领导的着眼点是你能不能带好一个团队，所以你应该在平时的工作中把这种能力体现出来，出现一些闪光点，我们叫关键事件考核，如果你做的好，自然可以留给人深刻的印象，但是一定要记得保持，半途而废的话，效果会适得其反
有的人升职靠的是技术，有的人靠的是资历，有的人靠的是人脉（这点往往会带来意外收获），而有的人靠的是加班（至少我们公司出现过）
可见条条大路通罗马，祝你成功

metoto · 发表于 2010-7-30 14:51:16

拥有表达自己能力的能力。呵呵，说的很绕，但是想通了就明白了

sherry_shen · 发表于 2010-8-5 16:52:10

aprincess · 发表于 2010-8-6 10:20:47

挺有道理，领教了....

caocao176 · 发表于 2010-8-20 18:52:37

怎么好的东西回复的人怎么这么少呢

lxqing1981 · 发表于 2010-8-26 15:45:17

学习了

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