快乐成长“四句经”（转贴）

bobli

能力奠基石，态度发动力；挑战是幸福，误区当明鉴。

Lily Zhang 　　 　


        十五年前，王平生毅然从中国科学院辞去官职，加入联想公司，从人事部经理、助理总裁一直升到今天神州数码公司主管人力资源工作的副总裁。他眼中的幸福不是经济回报的多少，而是啃难啃的骨头，迎接困难、有挑战的事情，并在这个过程中不断实现自身的成长。他感叹道：成功的人很少是两三年奋斗就成就自己的，大多数人都是长时间、专注执著地追求。职业发展之路不仅要以增强自己的能力为基础，还要有勇敢承担责任、全身心投入、执著进取的态度，出发点不是回报，而是理想和追求。坚持做有价值的事情，在这个过程中就可以得到快乐和享受。

能力奠基石

        能力是职业发展的敲门砖，要想在工作上出人头地，除了要具备一般知识和社会经验外，专业知识和专业技能是制胜的关键。王平生说，在神州数码，不同级别的管理人员，在能力上的侧重点是不同的：在高级干部、总经理这个层面上，要求你有事业心，因为你和公司的命运是连在一起的。中级干部要有上进心，不满足现状，要不断挑战自己的目标，去成就企业的发展，而不是躺在功劳簿上不动了。

　　与之相适应的，高层管理者要有制定战略的能力。如要具备战略视野，能看到几年以后的趋势，把握行业的发展规律。此外能够积极地争取资源，并且有效地匹配这些资源。还有要能带队伍，学会自己的班子怎么建，特别是遇到突发事情时如何处理。突发事件非常考验高层管理者的才干。如果你能把战略的制定、分解、执行做得很好，说明你很有能力。你能带队伍，队伍的凝聚力强，大家都能开诚布公，集思广益，这也说明你很有能力。同时，你能把队伍的比例调整得很好，有高级的、初级的人员，大家齐心协力，把团队的目标达成就非常好。

　　中层干部要具备理解力和执行力。理解力强调的是对上级的话和布置的任务能不能理解。有的人，理解力很差，他脑子里有一套固有的东西，别人说的话他听不进去。中层干部里面，特别强调有协作精神和沟通能力。联想集团二十多年的发展历程，培养了一批成功的经理人，他们都具有一种与别人共事的愿望，深知合作的过程是一种享受。他可以在其所在的部门或其他部门找到工作中合拍的伙伴、朋友。如果一个人在公司中一个伙伴没有，你很难想象他是一个成功者。他明白公司的发展基于团队的合作和创新，个人的职业发展必须是在这个平台之上，是靠集体的力量，而不是个人单打独斗。

态度发动力

        王平生回顾自己的职业发展，总结出一个特点：不管是难事还是从未做过的事，只要落到自己的头上，他都会把它当作自己的事情一样去完成。这中间可能忽略的是自己家的事，公司交给他的事不会忽略。他说管理者应该有一种责任心和主人翁精神。就像一个船长和驾驶员一样，船不是你的，但你驾驶它走向风浪、走向海洋的时候，全体船员的生命和你系在一起，船主的利益和你系在一起，货主的利益和你系在一起。你应像船主一样思考和行动，在利益上，你是一个打工者，但职责上，你要有主人翁的态度。只有你将别人的事当自己的事来做，才能成功。

　　王平生说，自己和许多职业经理人一样，非常热爱自己选择的这个行业。因为喜欢，就特别投入，不特别在意报酬，而是发自内心的喜欢。工作的热忱不是取决于报酬的高低，他们认为其付出和回报不仅仅只有金钱，还有很多，例如：关系、经验、乃至挫折都丰富他们的人生，这些都是回报。这种勇于承担责任，全身心投入的工作态度是容易成功的一个因素。

挑战是欢乐

        1990年，王平生加入联想出任人事部经理，就碰到了孙宏斌事件，如何在公司员工中重建对公司信心的难题，王平生提出的“开放牢骚”三步措施使联想扫除了公司内的紧张气氛，公司很快又轻装上阵了。王平生说自己的职业发展也得益于联想公司，每每公司出现麻烦的时候，自己就被派来处理这些难啃的骨头。他觉得这是一种幸福。“我觉得对别人是难题，对我来说，从内心来讲是一种快乐、喜悦。我不喜欢做重复性的工作，喜欢做有挑战性的工作。”

　　不惧怕困难，喜欢迎难而上，在这个过程中不断学习，得到平常环境中学不到的东西。这也是王平生看重的一点。他说一般人都不愿意做困难的事，都愿意做能出成绩的事。但自己要成才，就不在乎出成绩多少，而在乎自己是不是今年比去年有提高、有进步。处理过这件事以后，再遇到此类的事，自己能够胸有成竹。王平生从联想集团的助理总裁，到今天成为神州数码公司副总裁，最欣慰的一点就是处理过许多棘手的事，再遇到类似事件，自己的经验和能力应付有余。

　　王平生说自己在联想也有起伏的时候，有时候位置高了，有时候位置低了，但他在乎的是自己能不能把事情做成，成功以后会怎么样。所以他认为自己成长最大的受益点就是执着的精神，出发点是理想和追求，而不是报酬和回报。坚持自己心中的理想和追求，认为有价值的事情一定坚持做下去，在这个过程中可以得到很多快乐和享受。

　　他的这种风格也影响到了所带领的团队，他跟合作过的团队成员说：“你们想在这里升官，不要跟着我，如果想发财、出名，也不要跟着我。因为我保证不了。但我能保证的是：第一，你们在做过这些事情的时候，有一种经历，这个经历是你以前没有过的。第二，在做事的过程中，你们有一种享受。这个团队彼此是相互关爱的，是共同的目标；第三，也许不会得到提升、金钱，但你会觉得能力提高了。再面对这些事情时，你信心十足。事实也证明他带过员工和团队得到的评价也正是这三点。王平生认为这些你都做到了，公司也会根据你的成绩给予相应的物质奖励。

误区当明鉴

        王平生在联想集团工作了十几年，见证了联想的壮大和发展，也在发展中看到了公司和行业内的一些经理人在自身发展中走过的一些弯路，他建议经理人在职业发展中要避免以下的三种错误。一是经济上犯错误，原因很简单，就是有些经理人不想花超额的劳动而想得到超额的报酬，有一种投机的心理，追求很高，能力很低，又不愿意付出劳动。

　　二是自满情绪阻碍个人发展，有的经理人取得了一些成功后，就听不进别人的意见，容易犯主观主义的错误。

　　三是个人品质，生活上的错误。有的经理人犯了错误，还能重新站起来，是因为他自身有诚信，别人愿意信任、帮助他。经理人在商场上奋斗，很难说自己不碰到困难，如果你是一个注重诚信的人，并且平时就用心去积累它。当你跌倒的时候，你会发现有许多人愿意帮助你，这点非常重要。

　　在职业道德里，诚信是首位的。王平生说，从联想时代到现在，公司在银行有无数次贷款和还款，但没有一天拖延还款的。所以不论联想集团公司在顺境或是逆境的时候，商业信誉都非常高。在2003年的时候，神州数码出了手机事件，当时亏了1.3个亿，但是他们能够保证现金流不断，银团给公司的贷款不断，帮助他们度过难关。他分析说，公司信誉的背后是人的信誉，如果是一帮没有信誉的人，银行对他们一定没有信心。他认为在商界，个人的信誉是非常重要的。特别在美国，如果你拿信誉开玩笑的话，只能一次，因为以后别人就不会相信你了。



《世界经理人》