怎么对没有经验的应届毕业生做培训呢？

popsti

现在公司招收应届毕业生，最多也都只是在软件工程课本上学到一点点软件测试的理论知识，该怎样做他们的培训工作呢？？

Tender

可以由公司内部有经验的测试人员给他们培训，或者找到当地比较好的测试培训中心，到公司给他们培训。

1122bj

如果公司能给提供测试培训中心培训最好，如果没有这个条件，我觉得应该这样作，可以让他们能更快的进入角色：
首先，将公司的测试规范，测试流程进行培训；
其次，让公司内有经验的测试人员进行实例测试讲解；
第三，布置一些任务给他们实践，但需要有经验的测试人员进行指点呀。

popsti

以公司的情况肯定不会到培训中心培训的，资本家都是唯利是图的，巴不得人一进来就能工作，我现在是测试组的team leader，人是我招的，但有时候真的不知道该教些什么给他们啊？公司现有测试员十多个，也基本上都是今年才毕业的，我们基本上都是在做黑盒测试！

Tender

把你已经掌握的东西先教给他们，起码让他们先适应工作，自己以后也要多学点东西，然后和员工们一起分享。共同提高！

书剑生

最好还是送出去培训。

popsti

晕，下星期有两个人过来报到，上头让我拟一份training plan呢，怎么办啊

海龙

分析他们将要承担工作所需要的知识，然后制定培训计划进行培训。
不知道你是否正式向你的上司提出过外部培训计划，当然外部培训计划应该包括为什么要进行外部培训、培训成本、培训的收益，要让上司看到培训的价值。你说的资本家都是唯利是图的，我并不完全同意。从投资回报的角度考虑，如果回报较高为什么不投资呢。
另外，你们招聘的基本都是应届的，这样的人员结构并不合理，一方面面临较高的培训成本和风险，另一方面面临较高的人员流动风险，工作一两年后，跳槽的几率很高，人员结构应该合理的配置，要配备一部分有工作经验的。

xyj0323

你所在部分现在的测试流程是怎么样的，怎样写测试文档的、怎样具体执行测试文档，先把这些讲一讲，然后把原来积累下来的测试方面的相关资料、相关工作文档让他们自己看看就OK了！

wangyongchun

我也很希望进入这样的公司，有内部培训和外部培训，这样对自己的发展很有好处，基础也会很扎实，羡慕啊

archonwang

从头开始，灌输质量意识。

了解规范性的内容，让他明白测试的基础是什么。

教基本的内容，如:如何编写测试相关文档，需要涉及的内容、范围等等。

后面是工具培训了，看有什么测试需求，是否具备条件等等，一般都是放在最后考虑的内容。

wangyongchun

有得培训真好啊，我也是新人一个，现在公司就我一个搞测试的，马上就要开始功能测试，代码走查，性能测试，我都不知道该怎么测啊，又没有人可以问啊，我该怎么办，混不下啊，郁闷

binary

这段时间我们公司也在招聘应届毕业生，需要2、30个，我也在想这个问题。

我觉得首先还是做好一件事：兴趣。大多数应届毕业生都是不知道软件测试这个岗位的，我选择他们做测试工作是因为觉得他们技术基础不错、思考能力不错，做事有耐心，能够沉下心做事，并不是他们有多么喜欢测试，其实他们都是喜欢做开发人员，觉得写代码才是一个IT人员应该做的事情。

所以我准备等他们报到上班以后，组织一个综合培训，目的就是提起他们对软件测试工作的兴趣，“兴趣是最好的老师”，使得他们不是为了一份工资在工作，而是为了一个事业。

yongming566

我也是个新人，做测试半年 了，现在想换个公司。
楼上的仁兄有没有兴趣招我过去哈！我这半年都是在做黑盒测试

云层

对于一个长期发展的公司，培训是必不可少的，简单谈谈我公司的做法

通过长期的考察和尝试，确定了一个固定培训的人员（有良好的交流和指导能力，而并不一定是技术最好的，更重要的是耐心和辅导能力）
培训的内容分几部分
1。manager的一个大概念的介绍和对软件测试的相关基础介绍，目的是让新人了解测试这份工作明确学习目标和前途
2。基础的文档培训（trainer）
3。bug track系统的介绍
4。具体上机写bug,由trainer来check
5。考试

大概为期2周，写得比较简单，其实对不同的公司培训可以完全不一样，这个和培训的能力和工作入门的难易程度有关

千里

我还想公司能够招几个应届生，我来个他们培训。结果公司测试组还只有我一个人，忒无聊。

woza

可以考虑和有经验的人员做结对测试。我这里一般应届生培训三个月，就可以承担测试执行工作了。