测试团队应该重技术轻管理吗？

janne09

题目：测试团队是否应该重技术轻管理
背景描述：现在一些公司招聘测试人员，重点关注测试人员是否技术过硬(可独立编写代码、自动化测试等)，而忽略团队梯队建设
正方观点：团队应该有一定的梯队，管理与技术并重，团队中不应该每个人各自为营，这样是本末倒置
反方观点：过硬的技术有利于发现更多缺陷，使测试人员从手工中解脱出来

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我支持正方的观点
首先，测试的目的是发现软件的缺陷，而不是修改缺陷。测试团队进行梯度管理，可以很好的发挥每一个测试员的优势，也更有效率的发现软件的缺陷。如果进行梯度管理，测试经理就可以依据每个测试员的优点，分配他们去做他们擅长的工作。例如，有个测试员他对数据测试这一块特别的擅长，每次都快速找出系统数据的缺陷，那么测试经理就可以把系统数据这一块的测试交给他。
其次，如果测试团队注重技术而轻管理，那么每个测试员都各自为营，每个测试员都自我为中心，那么要测试团队吗？团队对于他们来说反而是个束缚、累赘。如果每个测试员都持着自己的技术过硬，根本就不用与其他人合作，或不屑于与其他的测试员交流。“团队”只是个有名无实的词语。
第三，对测试团队进行梯度管理，可以很好的提高测试员的专业水平和技能。测试团队中有高中低三个梯度的测试员，可以让上一层的测试员给下一层的测试员培训，下一层也可以向上一层的请教，这样可以提高整个测试团队的能力。
有一次微软找测试员，最后他们从众多的专业的和非专业的应聘者中，只应聘一位家庭主妇。很多人都觉的不可思议，但是这位家庭主妇真的是一个善于发现缺陷的人。所以，测试团队应该注重管理，让每一个测试员充分发挥他们的才能，促使测试团队越来越强大！

愚人

两手都要抓，两手都要硬

千里

如果说测试主管，我觉得还有得辩的，我会选择管理第一。
但是说测试团队，测试团队当然需要技术也需要管理了，大公司的技术主管和管理经理已经分开了，足以说明技术和管理同等重要。
只是小公司的项目经理负责了测试团队的管理，让我们觉得管理的重要程度不如技术。

[ 本帖最后由 千里 于 2009-12-17 10:52 编辑 ]