51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 6237|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 请教:软件测试外包项目管理

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2005-6-29 16:40:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在这里没有看到这方面的相关资料

不知道这个行业是怎样的??

大家有没有相关的资料来共享一下啊
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

2#
发表于 2005-6-30 19:07:57 | 只看该作者
其实跟自己的测试项目是一样的.
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3#
 楼主| 发表于 2005-7-1 15:28:27 | 只看该作者
哦。thx
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

4#
发表于 2005-7-1 16:47:00 | 只看该作者
我也想学习学习外包测试的项目管理有关知识,在好多外包项目当中尤其是对日外包根本没正规的测试管理,一个公司的QA究竟都需要做什么工作,除了测试大家经常说的质量管理究竟怎么管理法。可以指点一下么?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

5#
 楼主| 发表于 2005-7-4 10:41:31 | 只看该作者
对呀,斑竹来说几句吧
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

6#
发表于 2005-7-4 11:28:26 | 只看该作者
我没有做过外包,我想凭我对外包测试项目的一点初浅的了解谈点我的想法。作为外包测试项目的项目管理,和一般的测试一样,也主要是质量控制、进度控制、成本控制等方面。其中项目准备阶段尤其重要,一定要和发包方进行充分的沟通,对双方的责任和义务、项目的定义、测试需求、验收项目和方案等达成一致,并且务必让项目组人员对整个项目的概况、系统架构、具体实现细节有一个清楚的认识。否则,可能会由于发包方在项目过程中进行过多的需求变更而导致承包方工作量和费用的增加,导致进度、成本控制失败。另外,外包项目比一般项目更应该加强时间管理,对项目进度应该严格控制,项目经理更需要有效地监控项目的进度和风险,才能避免项目的延误,避免额外付出的费用,当然,基于度量数据上的测试项目计划也是进行项目管理和监控的基础。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

7#
 楼主| 发表于 2005-7-5 09:33:44 | 只看该作者
天网大哥说的太好了。。

非常感谢

也希望版主有这方面的资料给大家推荐一下:)
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-11-25 11:30 , Processed in 0.077585 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表