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[讨论] 如何根据测试用例和bug,产生有效的报告?

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1#
发表于 2009-3-26 16:40:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
测试报告:使用工具Excel

大家可以谈谈自己的想法,

以下是我个人看法:
角色软件总监开发经理开发人测试经理测试人
关心的问题1、项目存在有多少问题
2、系统的质量情况
3、测试总体进度
1、项目中总共有多少bug及其优先程度和严重程度。
2、每个开发人员的修复bug的效率
在自己的模块内有多少bug1、测试是不是按照测试计划执行
2、测试用例:执行了多少用例,需求覆盖率,测试粒度。
3、新增加和修改的用例是多少。
4、新发现的bug是多少
5、系统bug的走势
6、本次测试的总结:做的好的地方,做得不好的地方下次改进
1、测试的范围,以及思考的测试方法
2、发现多少bug
3、测试用例的变化:增加/修改/删除
4、本次测试的总结:做的好的地方,做得不好的地方下次改进
生成的报告报告的内容:
1、测试的范围
2、测试的结果
3、系统的bug情况
1、模块报告:模块和没有解决的bug的优先级。
2、开发报告:开发和全部bug的优先级。
测试报告至少包含以下内控:
1、测试策略。
2、新增加和修改的用例是多少;
3、用例覆盖需求率以及测试粒度;
4、执行多少了用例,用例测试通过多少,失败多少,
5、本次测试的总结:做的好的地方,做得不好的地方下次改进
6、系统bug的走势:y轴:bug的状态和x轴:时间


[ 本帖最后由 nqk 于 2009-3-26 16:42 编辑 ]
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2#
发表于 2009-3-26 16:57:16 | 只看该作者
有一个小小的疑问,这些报告有谁来做,做的目的是什么
其实我感觉这个需要结合公司项目的实际,因为有些公司,这些根本就不需要,大家对这些东西都十分清楚
或者有些小公司,根本做不到这么细化的程度
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3#
 楼主| 发表于 2009-3-26 17:06:33 | 只看该作者
原帖由 chengxq 于 2009-3-26 16:57 发表
有一个小小的疑问,这些报告有谁来做,做的目的是什么
其实我感觉这个需要结合公司项目的实际,因为有些公司,这些根本就不需要,大家对这些东西都十分清楚
或者有些小公司,根本做不到这么细化的程度

这些报告是有测试人员出的,目的是为了软件总监,测试经理,开发经理了解软件的质量。
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4#
发表于 2009-3-26 17:19:11 | 只看该作者
开发经理:
建议添加每个模块或画面本阶段以及累计的发现的bug,看是否收敛以及看bug率是否正常
测试经理:
去掉测试策略,如果测试经理连如何测试都不知道,那测试肯定有问题
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