怎么快速融入新的团队？

测试积点老人 · 发表于 2019-9-12 09:50:09

说到快速融入新的团队，大家都有一套足以说服他人的理论，但在现实工作中呢？

比如，以下的场合你该怎么做呢？

   1，一个很负责的你，要把项目做的很好，而你的领导很看重项目的成本，要求你快速做完，甚者不顾项目的质量，这是你去找项目经理说明这件事,

"如果这个项目按照现在的进度，将会出现。。。，所以我希望能延长时间"

"你连进度都不能保障，我怎么相信你的质量“

   于是你的带领你的团队在第二天的天晚上把项目匆匆结束了，结果在你走后的几分钟内，项目就提交到客户那里去了。

2，公司在下周一为Leader有一个很重要的培训课程，而任务要做在下周二提交到客户那里去，Leader很想参加这次培训，于是本周五的下午通知你

"你的任务，必须在今天晚上提交到客户那里",你提出了自己的困难，但是没有通过。

   于是你马上组织自己的团队，紧张的工作，结果在晚上9点多做完了，并且进行了初次的检查。

   这时你的Leader对你说"今天太晚了，下周再提交吧"

周五的晚上，你错过了和女友的约会（很早就约好了）。

周一的时候你得知你的Leader参加培训去了，你没有任务，休息了一天。

在周三的时候，你的成果物，还没有提交到客户那里去了。

3，你被分配到一个新的团队，用一种你从来没有遇到过的开发语言，而且设计文档写相当模糊，超出了你的理解范围。

   Leader说"咱们尽量不要打扰别人工作"

   没人给你做设计讲解

   去技术Leader那里问技术问题，结果Leader对你说，"我很忙，你自己看吧"

   部长的人很不错，于是大家进入了繁重的加班。。。

以上，我是我在2008年工作中遇到的情况，我当时的情绪很不好，如果你遇到类似的问题，会怎么办呢？怎么调节自己的情绪呢？