微软测试管理一些通用理念

liangjz

1.1        结果是刚性的，过程是柔性的
1.2        熟视无睹的事情容易出问题，做事情回溯到本源
1.3        所谓效率即一次把事情做对、做好。让适合的人做适合的事情，价值最大化
1.4        把最好结果、最坏结果，理顺目标才做事情
1.5        微软让人震撼的是全球经理提微小的BUG，非常严格的BUG 标准
1.6        要赢得别人尊重，要一如既往专注、专业，需要自身付出努力和实力，用自己价值赢来。
1.7        管理者要了解心理学，分配工作确定owner
1.8        一部分人的产出物没有做好，浪费更多人的时间
1.9        衡量团队成熟度指标：自管理度。经理花更多时间在运筹帷幄、新技术研究上
1.10        管理者获取信息途径包括人、平台，避免数据失真。管理者必须有思想，减少层层汇报。
1.11        人力成本隐性的，人力浪费更多是浪费机会成本
1.12        搭建一个团队公平展现能力的平台，不要做无价值的工作。和组员讨论职业发展，有是非分明的处事方法，同时不要怕承认错误

zte_boy

微软的过程不能拿来和一般公司比较，曾经他们的中华区顾问来给我们做过培训，了解了下他们的整个体系，他们的过程概念、阶段划分都和我们现在的通用过程是不一样的
而且微软一直采用的是每日构造，在他们那这是很严肃的事，如果有哪天构造失败，将是相当严重的问题，呵呵
而我们国内的公司有做到这个程度的么？

只能说是学习吸收人家的理念，个人觉得执行起来难度不小

echo5410

学习下

liangjz

强调效率提升的，可以挑一些点来做

任何好的方法、制度，都要有基础设施、上层建设支撑。也需要转换，不能照搬

zte_boy

这个赞同，需要不断学习和吸收

bzcyer

悲剧··

chenyunjun169

微软的测试管理通用理念的确是比较有价值和实用性，所以我们要根据自己公司的情况灵活的运用他们。

chris13

要把适合自己公司的优点发扬，不能实现的只能变通