求测试经理传授管理经验

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公司质量部是三个人，一直没有自己的主管或者经理，小的才刚进入公司不倒两个月的人，老总突然跟我说准备我提拔我当测试负责人，现在已经将部分事情交给我来安排跟紧，但是我真不知道该怎么去思考，去操作，所以求大神传授经验，我该从哪做起，该怎么做才算勉强合格
现在的情况是；老总已经知会质量部员工以后我来协调他们工作，但是没有在公司公开，需要我先完成手上这个项目，这个项目大概需要2个月的时间才能完成！！！！

gcd0318

既然刚到任就被老板看好，那么老板一定会告诉你希望你做什么，你照着做就是了，别的没所谓，反正别人也不信服你，你还没有建立威信，这时候依靠老板的权威是唯一的出路

愚人

1、搞好内部团结
2、注意大家的学习发展
3、谦虚低调

omg

先别急，慢慢来，见招拆招，知道需要做什么，再去学习。

问题就是说你们这个测试负责人，需要做哪些事情？你需要去搞清楚。这个跟你们公司内部的定义有很大的关系。

你们老总给你说让你当测试负责人，肯定有讲他有什么期待。