测试工作日志之二－－分点时间用于思考

lscwd

老板们总是认为工作时间越长，加班越多的同志就是好同志：）。IT企业加班是很正常的，非常时期内可能要通宵（比如系统上线），这也可以理解。但是如果一个公司的很多人总是长期的处于加班状态甚至经常要弄到凌晨，如果不是人员极其短缺的话就是整个公司对工程没有很好的规划，很多公司会把原因归于前者，而根据我的观察，其实很多时候人员短缺只是表象，而背后的实质是没有很好的规划，而没有规划很大程度上是因为不懂得思考。比如需求，很多时候需求就是那么简单里两句话，需求过来开发不管需求对不对，先做了再说，不对了再改，复杂一点的需求很多时候都需要返工，这样的话你就天天加班把。如果分点时间来思考，大家讨论弄清除需求到底是什么，然后哪些细节可能会有问题，尽量考虑到所有的细节，相信做起来效率会高很多。况且前一天加班，第二天下午来，这样的工作机制有什么意义，更何况熬夜了脑子反应也很迟钝，能有什么效率呢。奇怪的是，中国的老板们都乐于这样，为什么不留点时间来思考怎样才能真正提高效率呢？真的很奇怪。我想可能还是由于目光太短了吧，尽量把眼前的工程交付，收了钱再说。为什么外企都鼓励员工重视休息？资本主义的资本家比社会主义的善良吗？还不是这样可以提高效率，他们可以赚到更多的利润？

赢在中国有一期节目里，输的一队队员们都说我们是细节上出了问题，战略上没问题。马云说什么叫战略，战略就是考虑到所有的细节。

大家都记得一篇道理很简单的文章《想和做》，里面有一句话：只想不做，那是空想，只做不想，那是死做。很多人都在死做，而不是分点时间用于思考。

youyan2007

还好我们公司管理比较人性化

lin85210

原帖由 dujun 于 2007-12-3 15:24 发表
可找到知己了！！
现在的公司和领导，眼界就是短浅，只顾表面的利益，根本看到更长远更深入的东西。急功近利，好高骛远，今天招堆人，明天就解聘，天天加班搞突击，质量能有个屁保证！

这位兄弟说的话我也赞同，这种现象是中国IT界目前大多数公司追逐的模式，因为试用期的工资低，再加上是应届胜，就更低了，其实这样的公司最可悲了，他们其实就是一个炼经验的宝地，一旦新人觉得有点经验值了，就跑出去升级了，那里还有留恋自己这样的‘初恋’公司...
    企业要生存，也难怪公司老大们，他们其实更在乎的是利润的数字表话。。。。

dujun

可找到知己了！！
现在的公司和领导，眼界就是短浅，只顾表面的利益，根本看到更长远更深入的东西。急功近利，好高骛远，今天招堆人，明天就解聘，天天加班搞突击，质量能有个屁保证！

hiyouhiyou

不激动，很认同

stardust

对1楼的第一句话 深有感触！

luming

第一次注意到有乞丐的呢。
工作是为了生活，挣钱养家。
如果想发展，自己开公司好了，哪怕是卖瓜子。

现在觉得都是国家和老板在给大家洗脑，楼主的文章其实就是这种洗脑后的结果。

木木妹

说的不错，但情绪过于激动

lscwd

刚来的时候就发现程序中涉及一些比较重要的模块有很大的漏洞，按理说这种漏洞是不应该由我这个新员工来发现的。原因是：一、这种漏洞个人认为是属于比较严重的，早就应该有人发现了；二、系统运行了这么久了，早也应该发现了。
其实最无法忍受的倒不是这些bug本身，而是bug提交后人们的态度。没有人对此表示惊讶，“哦，这个有问题，改一下把”，基本上都是这种解决问题解的方式，轻松的很。这种氛围下自己经常觉得有些格格不入，有时候真的怀疑是不是自己小题大做了，不就是个bug吗？
有点怀念asia的工作氛围了，在那里，质量控制已经融入到大家的血液里去了，高层、开发跟qa一样重视质量问题，这样干起活来，至少你的敬业能获得承认。
代码很烂，看起来是开发的责任，实质是qa（不是qc）没有到位，根源是整个公司（包括高层）根本没有质量控制的意识，这种意识是要融入血液的，而不是靠一堆没有生命的文档来体现。
个人认为这种现状可能都是由于国内大部分公司的项目太小引起的，不像电信级的项目，用户多，有错误总能被用户发现，数据量大，你需要速度和健壮性，小的错误也无法容忍。asia也是从割接的失败中开始思考质量问题，最终建立了业界的最高标准CMMI5，但是有些人在失败中能获得巨大的提升，而有些人就在失败中沉沦了。

[ 本帖最后由 lscwd 于 2007-11-15 16:10 编辑 ]