某些ERP厂商的共性

Kingson

通过客户的反馈和自己的亲身体会，自己对某些ERP厂商的某些一贯伎俩做些总结：
1。产品非常不稳定，上午运行OK，下午就无端崩溃，补丁打个不停，到一定阶段，补丁一集合，就出现所谓一个新的升级版本或者新版本。
2。子虚乌有的功能承诺下一个版本能实现，真等到下一个版本的时候不是系统版本不相容，就是另行收费，反正没有免费的午餐。
3。你们管理不行，不是我们软体商的责任，既然知道别人管理不行，那为什么选型的时候不提醒人家说管理基础不行，不让别人上系统呢？这是某些软体商及其员工一贯的调调。
4。系统功能无法满足客户需求，则会说你们管理不那么细，用不了那么细的功能的，你还是用个财务+进销存比较合适，后面如果有需要可以再增加生产模块，好像真的替客户着想，怕客户风险太大，本质上则是先给你诱上贼船再说，生产能不能用那是后话，一旦等发现问题已经上当，再换系统的话，成本就非常的高昂了。
5。客户抱怨说：你有很多功能都无法满足我，更多的时候的推辞是你们钱给的不够，是达不到那样效果的，根本就是系统功能缺陷和软体商实施能力薄弱造成的，却反过来说你钱给的不够，就买你那一破软体还要给多少钱才算够？
6。一会鼓吹架构，一会鼓吹平台，反正弄些看上去很高深的新技术，目的就是让你听不懂，然后去忽悠你，如果你真的用心去看这些功能，发现其表与表之间的关系和结构都没弄清楚，就是一个绣花枕头，忽悠销售的辅助工具而已。
7。ERP厂商还很会自己造新名词：把进销存叫供应链，把进销存+财务叫ERP1，，后面还有ERP2，ERP3的划分，我只知道有MRP，MRPII，ERP和最新的EERP的说法，从未听说过有ERP1、ERP2、ERP3的说法，实际上这一点是最无耻的，对客户对基本的ERP定义都做了误导。

[ 本帖最后由 Kingson 于 2007-11-5 21:03 编辑 ]

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不止erp厂商这样