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[讨论] 测试如何应对需求的频繁变更

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1^#

发表于 2007-10-15 11:02:03 | 只看该作者回帖奖励

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　　我们公司主要是做一些工程政务平台系统的　比如房产国土什么的，一般是一个开发团对直接进入现场开发，在甲方办公地点办公．
由于　房产国土得　一些流程化东西比较复杂，而且他们自己也描述不好自己到底需要个什么系统．所以一般开发模式　就是先根据一个大概的功能需求然后根据项目经理的，经验快速开发出一个原型模型供客户使用，这样问题也就来了，需求会无限的扩张．领导有想法．底下办事的人员也有想法，呵呵这样　下面程序员烦，测试员更郁闷呀，公司也刚刚成立测试部门，人员并不多，一般是一个人单扛一个项目．我还是个新手，常常弄得我疲于应付呀．请教各位大侠，有啥处理这类情况的　好经验　心得没，小弟谢了．

如何, 测试, 而且, 开发

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8^#

发表于 2007-10-16 11:24:02 | 只看该作者

我也是这种情况，哎

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7^#

发表于 2007-10-16 11:19:07 | 只看该作者

没人控制或者领导不会控制你能有什么办法呢？你一个小小的测试人员。是不是该了半天做了100天然后最后给你1句话你来测试一下？就1天。

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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6^#

发表于 2007-10-16 11:18:39 | 只看该作者

乱来你也乱来。。

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TA的每日心情

	奋斗 2016-4-7 10:29

签到天数: 1 天

连续签到: 1 天

[LV.1]测试小兵

5^#

发表于 2007-10-16 10:34:29 | 只看该作者

这是常有的事，谁让客户是上帝。

需求变更确认建议弄了变更记录，及时通知各相关人员做好提前准备。

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4^#

发表于 2007-10-16 10:26:58 | 只看该作者

楼上说得不是经验吧...怎么听着象教材.....

我感觉遇到这种情况,具体原因是你们对需求的控制不严所导致的,说的再苛刻一些就是你们没有强有力的支持者,如果你们的项目经理有力度的话可以把提出需求的用户请到一起开个会,你会发现他们经常吵的很"高兴",多吵几次就好了.但是最关键的还是需求控制,这个做不好.....呵呵~你们就准备多受累吧

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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3^#

发表于 2007-10-15 21:58:18 | 只看该作者

沟通，而且是团队间的沟通，只有意见基本一致了才有可能有方向

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2^#

楼主| 发表于 2007-10-15 11:04:57 | 只看该作者

嘿嘿希望大侠们多多说说自己的想法和经验吧~
指导指导小弟弟~~~~~

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