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我们公司是以中小学培训为主的,公司有个信息部门,专门为其制作公司的办公平台,以及官方网站以及后期的维护以及客服。之前这个部门的主管前身是程序员,还蛮重视测试这个环节的。
后来他离职了,现在换了一个部门主管,对软件这块的开发流程完全的不懂,以至我们测试的同事全部被划到一个程序组,由开发经理负责。
导致现在所有的功能以及开发情况都由程序员说了算,程序员说测试就测试,他们说不测试就不测试,需求什么的都没有,每次丢过来的东西就一句话“*****需要测试”,没有需求、没有截止时间。
我们边测试边得熟悉需求,当需求产生分歧时,也全是程序员说了算!没有详细的需求可以理解,但是你至少要有个测试的背景(这个东西的用户对象是什么,目的是什么)给我们讲讲吧,没有!好吧,这个也忍了,我们就多听(在她们研发时讨论时偷偷听着,他们讨论是不会告诉我们的)但是有时他们做的功能过来测试时有疑问,去问程序员时,程序员都爱理不理的样子。。。。。。
程序员说发布就发布,不管有没有测试完成。当发布的时间比较紧的时候,直接丢给我们测试(如果今天发布,他们就今天给我们!),告知测试时间太短,他们则说先发布再说,大体功能完成了就行,别太纠结细节问题。导致常常测试处于被动,人累心累!你说不接吧?就是测试的工作呀!
甚至有时程序员丢过来的功能都没有完成,我们还得充当需求者,去提需求。。。。
工作处于总被动,每天感觉都在煎熬中,尝试着和程序员老大沟通,可他常常被几个程序占用时间,或者以现在没时间纠结你说的问题,后期在说,后期就没有后期了。。
大家给点建议,怎么才能不处于被动呢?或者还有没有继续呆着的价值呢? |
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