测试如何走向管理

yunhj084

本人测试已经3年了，测试执行，测试设计都搞过，目前想要走向管理路线，还没有机会，但是俗话说的好，机会是留给有准备的人的，但是我却不知道应该做如何的准备，需要看什么样知识。求教求教，是领导的给给意见，还是和我一样是测试执行的一起讨论讨论，谢谢

xiao_conan

一点浅见，供参考：
1、学会把自己的工作进行计划与总结，有机会就可以跟上级讨论你的计划，提交你的总结。虽然很多时候计划赶不上变化，但是计划可以使人感觉你对自己的职业生涯是规划的。总结可以让你的领导看到每个阶段公司的收获，以及你的收获。
2、勇于承担，这个说容易，做起来并不容易，因为在国内制度下，犯错并不是好事，犯错就意味着损失，但是必须要有这份担当，才能体现出责任感，对公司、对属下的那份责任。
3、良好的沟通，工作中，工作外，部门内部，跨部门，对下属、对平级、对上司等等都需要很好的沟通，良好的沟通才能让企业这部机器良好的运转起来。
4、自律能力，有些事情，你做员工的时候可以做，进了管理层就不能做了，所以在把你提拔为管理之前，你必须表现出很好的自律能力，比如每天提前到公司、上班时间即使没人监督也只做与工作有关的事情等等，表现出较好的自律能力，领导才会相信由你带队，你一定会以身作则。
5、全面的技能，当管理不一定要技能精通，但一定需要较宽的技能掌握面，否则下属跟你汇报工作，你几乎都听不懂，这就没法继续往上汇报。
6、另外一些东西也能给你加分，比如个人涵养、形象、学历、专注度等等。

个人偏见，希望对楼主有帮助。

liangshurong

讨好上级经理

msnshow

回复 1# yunhj084


    还是要多总结经验，不能只是完成任务，要有远见

yy090303

慢慢积累，一点点沉淀。

裸男

学会总结经验，积淀业务和流程知识，加强交流技能，形成自己的工作风格。
从要求自己一个人，到辅导别人，再到指导团队，然后才是管理团队。
有能力然后才是看机遇，公司上司不赏识，猎头不上门，也就只能管理自己了。。

而且随着职能的划分最好能先专注一些管理方向，譬如自动化，性能，功能，项目，流程等等，每个领域的需要的技能和方式都不相同。

qyw1212

管理需要慢慢培养