质量管理菜鸟向前辈们求助~

lizhongxia2008

我刚刚从事软件质量管理工作不到一年，所在的公司刚刚起步，软件部也只有十几个人，只有我一个人做质量管理。
前没有相关工作经验，部门经理是技术出身，这方面也没有太多经验。
目前感觉工作举步维艰，首先自己能力有限，其次大家对质量管理不太重视，进度又紧张。

我想咨询的是
1.在这个阶段——项目紧，人员少，大家质量意识薄弱，而且整个组织的质量管理只交给我一个人的时候，我最应该做的是什么？
2.对于检查表，往往流于形式，检查结果放在那里，也没人关注。所以我想改为评分制，比如项目监控过程，这个就是项目经理负责，那我就通过评估项目监控过程成熟度由此判断项目经理这方面工作是否到位。这个考核成绩，可以和工资里绩效考核部分挂钩。不知这个想法是否可行？


希望前辈们给点意见~谢谢啦