QA困难讨论

carmela

QA该做的工作看起来也不会很难做，但是实际中确会遇到各种各样的问题。
我现在就在做公司的QA，主要针对一个正在进行的项目。我是从开始跟进的，对项目过程和进度也都知道。开始的时候进展很顺利，PM的项目计划、配置管理计划、质量管理计划都没有问题。
然后SRS阶段，然后HLD阶段，随着项目的进行，过程就和想象中的偏差越来越大了，我跟进的力度也不够了。客观原因是我还要负责其他项目的测试，并且我是测试负责人，项目中的一个模块也有特殊性，就是Web部分，很多数据和参数需要来自后台或数据库，所以延误了进度。
在编码的后，Web方面问题很多，HLD没有基线，改动很大。这个可能和HLD细化不够有关系，也可能和研发人员对项目过程管理和质量方面的认识不足，也和QA的监督力度不够。
现在，我作为QA，需要重新整理和管理起这个项目的过程和质量，但是我不知道该怎么做，我该使用哪些权力，很有点迷茫啊，能指教一下么？谢谢先。

[ Last edited by carmela on 2005-1-11 at 12:41 ]

海的女儿

在工作中，一定要逐步将理论的东西运用的现实工作中，怎么转化就不用多说了吧，呵呵~不知道你们那里多少测试人员，作为测试负责人，你应该有权力分配他们的工作吧，那你可留意哪几个比较适合QA，哪几个比较擅长测试，渐渐培养他们，为将来的工作做铺垫

carmela

谢谢testing的答复。
我现在一些理论做法都知道，目前公司专职QA还不现实，可以作为发展方向，我觉得需要实际的工作效果作为参考，困难还是很多的，需要一步一步克服。

testing

问题的症结所在，是您所在的公司没有专职的QA，QA和测试完全是两个不同的概念。另外，还有项目的进度，项目开发人员的设计水平都有关系，需要从多方面着手考虑，具体问题具体分析，再找出对应的解决办法