公司新建立的测试团队，如何开展测试工作

q283731138 · 发表于 2012-6-26 10:08:47

我们公司比较特殊，因为需要最近才建立测试部门，现在公司里，接到一个需求，就会开发，然后开发完这个个需求的功能就转测，测试的时间也很短，虽然也有bug管理工具，按时基本上就是发现一个bug就直接和开发说，然后就修改，就让我们测，而且需求变得比较快，也有可能本功能测试中途用户需求就变了，，，这个流程很不规范，，，，应该要怎么做才能将整个流程规范过来，，求高人指点，，谢谢~~~~~

li373935562 · 发表于 2012-6-27 09:37:08

数年前，我刚刚毕业的时候也从事过类似的工作。我的建议是首先适应公司的环境，然后推动建立质量管理体系。要在目前的环境下尽量最好自己的工作，随着公司的发展各种质量问题会层出不穷，找出各种质量问题的原因然后逐步推动建立相应体系。最后这个体系可能在很多专业人士看来都不算什么体系，但是可能对你们公司是适用的，还有一点要强调，一定公司发展到一定程度再推动，在领导没有意识到质量问题的时候，你推动出来的任何制度最后都可能只有你一个人遵守。最终一句话：适应环境，适时的推动改变环境。

xiaoshi_2011 · 发表于 2015-2-27 15:51:40

一个团队必须要有凝聚力，只有团队合作才有动力，加强沟通，注重学习，互相勉励，积极进取，奖罚分明，才能高效的工作

我欲凌天 · 发表于 2015-1-5 15:22:22

我也遇见你相同的问题，怎么解决的？

sandy-guo · 发表于 2014-12-29 16:55:16

首先测试软件技术先进的话，效率会提高很多，时间会明显缩短，其次，领导要明白你们公司的缺陷，需要改进，不然一切都是枉然啊

blue534 · 发表于 2014-10-10 17:11:16

其实你们公司现在欠缺的是项目管理制度，没有一个完善的项目管理制度，测试制度是难以落地的。

liaoxj · 发表于 2014-9-29 10:37:43

http://bbs.51testing.com/thread-1001656-1-1.html
看看这里的内容吧。

zsy8883 · 发表于 2014-9-28 10:50:33

li373935562 发表于 2012-6-27 09:37
数年前，我刚刚毕业的时候也从事过类似的工作。我的建议是首先适应公司的环境，然后推动建立质量管理体系 ...

太对了！小小测试人员是推动不起来这个质量管理体系的，只有领导要推才能推出！

lanvendar · 发表于 2014-9-25 12:19:16

我们公司情况比你好一点点，但也是不规范，最近对这个测试管理有点头疼

zhongkuilian · 发表于 2014-9-9 09:47:20

我公司情况也差不多

sstic · 发表于 2014-1-22 10:00:24

先建测试相关的流程、规范、模板等文档，同时对业务能力进行突破。

abc201 · 发表于 2012-7-23 22:41:15

软件测试是一个对协调能力要求非常高的岗位，LZ如果流程不疏通的话，将会工作的很累哦。

小雨咪咪 · 发表于 2012-7-18 14:29:10

学会沟通真的很重要，我属于比较内向的人，很多事情不愿意说，但是现在也是当了测试主管，虽然人不多，但是他们总来汇报工作的，我还是会比较关注。

lqr · 发表于 2012-7-9 15:53:06

1、需求跟踪矩阵
2、缺陷管理
短平快！

yeweirab0 · 发表于 2012-7-9 10:57:02

1、你们公司刚成立测试组，应该找相关的一些领导商量下对策，当然你要首先自己了解测试流程
2、你公司应该属于敏捷开发，敏捷开发说白了也就是不完善体制和流程造成的，除了一些其他的特殊原因的公司例外，敏捷开发其实也是一种借口（个人认为，只是没有大家集体去规划去确定，不包括确实一些不稳定的开发项目）
3、建议你学会沟通，学会去讲解把事情的弊端和领导说清楚，让他们自己心里有数，只有领导支持你的选择你才会有推动的实践，如果领导只是为了测试功能，不需要太多的规范和测试得不到重视，那我相信你也是解决不了相关的面临问题

ellen.zhangling · 发表于 2012-7-6 10:46:00

我们公司一样的情况，不过我提出的一些基本测试流程，大家也都在遵守，呵呵

bill_hen · 发表于 2012-7-3 11:28:29

First setup a bug tracking system and log everything you've found, and what has been worked on.
That will help you to avoid the pitifull of forgeting and re-discovering things later on.

muler · 发表于 2012-7-3 10:47:41

就是你们公司开发的流程不规范，需求要专门的人来写，专门的人来评审，评审通过了才能开发，一有需求就开发测试，不行再改，那叫开发？浪费大家的时间吗？上梁不正下梁怎么能正呢？

bainiao_sheshou · 发表于 2012-7-2 13:20:56

我们公司情况跟楼主的类似

heaven7253 · 发表于 2012-6-29 15:57:59

4#的精辟

q283731138 · 发表于 2012-6-27 09:53:44

回复 4# li373935562
呵呵，，谢谢~~~

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