怎么样管理好测试团队？

zhengrong1982 · 发表于 2012-4-15 12:14:23

由于我们部门经理（测试部）调到其他部门，公司暂时让我来带这个团队（我在公司时间比较长），目前部门人员中测试经验比我好的人有好几个，我可能对产品比较熟悉一点，目前部门内部对我感觉不是很服，怎样管理好这样一个团队呢？

sstic · 发表于 2014-1-22 09:42:23

管理好一个测试团队确实很难，可以用心思考工作中存在的问题，不断优化调整，这样日积月累，管理就好了。

ff411 · 发表于 2013-3-19 11:38:44

分析总结，积累管理经验

千里 · 发表于 2012-5-13 16:02:30

用人用长处，既然人家测试技术这块能力好，那就让人家指导技术方面的测试，对新员工进行指导。

lzr2008 · 发表于 2012-5-8 16:32:20

我也遇到同样的问题，压力很大。技术上不如技术骨干，业务上不如业务骨干。但是被领导硬拉到这个岗位上了，硬着头皮迎上去吧。
日常工作：我是根据公司整体计划分解了本测试团队要完成的工作，然后根据每个人的长处进行分配。
人才培养、培训：每个人的工作肯定都是不饱和的，所以就安排了一些内部培训，让技术骨干和业务骨干都来做讲师。
人际关系：这个是在哪个岗位都会遇到的，更何况技不如人的情况下，肯定有不服的，但是领导也不是瞎子，让你做肯定是因为你适合。所以，要自己树立信心，从生活上拉拢，吃吃饭唱唱歌，从工作上指导帮助（在公司时间长了，协调部门间事务肯定有优势）。
还有重要的一点，做的工作一定要让你的上级领导，定期汇报。有需要领导出手帮你处理的一定要提出来。

yiwang_tao · 发表于 2012-5-5 18:44:11

学向前辈学习

zhengrong1982 · 发表于 2012-5-3 21:40:50

回复 10# Juix

感谢

恶魔dě传说 · 发表于 2012-4-28 16:48:37

分析、总结经验加上自己技术提升

zbl0531 · 发表于 2012-4-28 09:40:26

既然做了管理，就要有威信，分配给他们的任务做不好，是他们的事，不行就考虑换人。当然，对于组内的业务、技术骨干，尽量拉拢。总之，要记住，现在，你是老大。

zxytyj · 发表于 2012-4-28 09:12:27

建立信任关系，加强自己在他们心目中的影响力。

jiaruiqiang · 发表于 2012-4-28 09:09:19

学习来了

泡芙拓 · 发表于 2012-4-27 16:45:35

回复 14# niunjxtest

恩，还是要争取一下

niunjxtest · 发表于 2012-4-27 15:43:16

回复 13# 泡芙拓

面子上的关系维持好！工作上如果他们实在不配合就把异常抛出去

泡芙拓 · 发表于 2012-4-27 15:16:14

回复 12# niunjxtest

这样不太好吧

niunjxtest · 发表于 2012-4-27 13:00:47

我觉得大家都是搞技术的没什么服和不服，把该分配的任务分配给她们，如果她们做的不好或者根本就不做以后就把他孤立出去干脆就再自己另招新血

zhuanggao · 发表于 2012-4-27 11:58:54

多请教以前的经理。
再利用自己本身的长处补以前经理的短处

Juix · 发表于 2012-4-26 21:42:47

1.对事不对人，以柔克刚也要刚柔并济；
2.以身作则，有担当责任的勇气和能力；
3.善于发现每个人长处并引导；
4.培养第二梯队力量；

总之一个原则，无论怎么做，都要根据每件工作来进行分析、处理，团队成员相处搞好，再不断的总结分析，相信后面自己就知道怎么做了。

加油！

fei.ge · 发表于 2012-4-26 11:05:40

向原来的经理请教。

经验好的，有能力的，多尊重他们，平时的时候民主一下，多听取他们的意见。

以身作则，在某些方面体现出你自己的长处。

培养有潜力的新员工。

坚信你一定能够做到。

archonwang · 发表于 2012-4-26 10:34:15

这个。合理安排工作任务，张弛有道，有的放矢

ecochen · 发表于 2012-4-20 17:35:20

暂时是什么意思？
如果是作为经理，一个基本方向是把握好他们的优点，让他们做喜欢做的工作并充分发挥强项。。。

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