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[讨论] 调查:作为一名QA大部分工作时间在干什么?

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1#
发表于 2006-11-16 18:04:14 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
参加各种会
与其他部门人员聊天
写标准规范文档
写各种报告
填各种跟踪表进度表
查看别人写的文档的状况
查看各种项目管理工具的状况
组织培训

仅列出个常干的 可以补充~
另外问下忙吗?

[ 本帖最后由 zgslhyh 于 2006-11-16 21:50 编辑 ]
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43#
发表于 2007-11-28 14:45:14 | 只看该作者
如果一个公司招QA方面的人才,一般会要求些什么呢?
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42#
发表于 2007-11-27 15:47:43 | 只看该作者
总结了,是忙+学习,
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41#
发表于 2007-8-15 10:34:29 | 只看该作者
原帖由 polestark 于 2007-8-13 22:47 发表
纯QA?
做的最多的事情是聊天。。。。(叫沟通是不是好听点)。。


呵呵,要是真这样就好了
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40#
发表于 2007-8-15 09:35:50 | 只看该作者
深有同感
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39#
发表于 2007-8-15 00:15:24 | 只看该作者
谢谢tuzi,学习了sdlkfj2
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38#
发表于 2007-8-14 09:13:41 | 只看该作者
呵呵,差不多了,就是上面楼主说的那些
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37#
发表于 2007-8-13 22:47:24 | 只看该作者
纯QA?
做的最多的事情是聊天。。。。(叫沟通是不是好听点)。。
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36#
发表于 2007-8-13 17:31:59 | 只看该作者

回复 #35 typhoon 的帖子

sdlkfj4
为何要转做QA呢,是自愿的吗?还在同一公司吗?
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35#
发表于 2007-8-13 13:24:52 | 只看该作者

寻找QA老师

sdlkfj2 ,开发做了5,6年,转型做QA一年不到,感觉QA工作很难推动。有没有这方面经验丰富的人,可以给与指导阿。
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34#
发表于 2007-8-11 11:20:01 | 只看该作者
来看看学习学习经验
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33#
发表于 2007-8-3 09:56:35 | 只看该作者
QA的工作可以分为三大块,一是负责项目的QA工作:主要是引导、监督、控制项目按照事前约定好的流程管理项目,在规定的时间输出合格的工作成果,若发现或通过收集的数据分析出将要出现问题时要和相关的人员一同制定解决方案,并跟踪问题到解决。二是负责过程改进工作:主要是通过项目收集一些与过程有关的数据,分析并改进公司的过程。三是负责提高公司员工的质量意识:主要是通过培训、在项目活动中与员工的交流等方式来提高对质量的意识,便于质量工作的展开。
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32#
发表于 2007-8-2 11:11:49 | 只看该作者
QA不管是写报告,制订规范还是开会等等,都离不开沟通,沟通显得特别重要,一个项目问题解决的好坏,往往取决于沟通的方式,及时程度等,项目有问题了,一般都会找到QA,所以QA大部分时间是用来沟通吧
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31#
发表于 2007-8-1 22:30:04 | 只看该作者
不知道大家同时跟几个项目
我们一个人跟10+个项目
整天就是忙于检查,哪有时间做所谓的质量分析和预测
我们公司的QA除了质量保证工作之外,还要给开发人员解决杂事,比如帐号登陆不了了之类的.
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30#
发表于 2007-7-31 19:12:04 | 只看该作者
buhaoyisi,weile xiazai
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29#
发表于 2007-7-31 19:11:50 | 只看该作者
buhaoyisi,weile xiazai
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28#
发表于 2007-7-31 17:08:30 | 只看该作者
看一个公司对QA的期望,可以很忙,也可以闲着,自己学习的
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27#
 楼主| 发表于 2007-1-22 10:59:56 | 只看该作者
虾米流程的改进呀,过程的监督呀  

这些也许他们都做了,但是你不知道而已,这个不是所有人都看的到的
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26#
发表于 2007-1-19 17:46:54 | 只看该作者
偶们公司的QA好象是上头安排虾米工作,他们就做虾米工作,会发发报告,做做统计,开开会,其他好象么得,虾米流程的改进呀,过程的监督呀都不做sdlkfj9
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25#
发表于 2007-1-16 22:04:26 | 只看该作者
 我觉得沟通是QA工作的很重要的一部分,我们公司的QA都是和项目组的成员在一起工作的,这样也便于时刻了解项目的进度及遇到的问题,对一些可能发生的风险提前采取,
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