测试管理--现在你面临的最大问题是什么？

hopewj · 发表于 2011-7-28 17:40:30

ericazou · 发表于 2011-8-26 15:28:59

上面的领导不给项目组好的待遇。下面的人不好好干活

yzwangxf · 发表于 2011-8-25 08:50:20

公司不加薪，招的新人薪水都比主管的高。

TT520 · 发表于 2011-8-22 23:42:51

1.如何提升产品质量？
2.如何提高人员积极性？
3.团队发展方向？各人发展方向？
rebecca2008 发表于 2011-8-9 16:23

深有同感，外加一条技术能力提升？

lollipop_lwq · 发表于 2011-8-22 16:54:14

支持一下

msnshow · 发表于 2011-8-19 22:26:43

让老板愿意给更多的工资

spartan · 发表于 2011-8-10 15:57:15

怎么使得团队的士气保持不低落？

rebecca2008 · 发表于 2011-8-9 16:23:39

1.如何提升产品质量？
2.如何提高人员积极性？
3.团队发展方向？各人发展方向？

liaoxj · 发表于 2011-8-9 15:45:00

人员流动，人员梯队

lyscser · 发表于 2011-8-6 22:26:52

招人，是我最苦恼的事情，公司又走了两个测试人员，招人好难招了！
我们找工作时工作难找，为什么招人时人 ...
hopewj 发表于 2011-7-28 17:42

恐怕难的是找到好用的人，招人随便一捞一大把这也“精通”、那也“精通”的人……

Tina-xue · 发表于 2011-8-6 10:08:50

找人难，用好人更难...

myname1025 · 发表于 2011-8-5 15:04:37

回复 1# hopewj

2楼你们什么公司我，我有个朋友找工作找了好久了

lgs0540 · 发表于 2011-8-4 17:08:36

招人，人员的能力培养

joykao · 发表于 2011-8-4 16:29:38

说到底就是一个字“人”

小小菜鸟 · 发表于 2011-8-3 08:57:58

我们是一个团队，要发挥团队的作用。。。
深有体会。。。

yangjiahui · 发表于 2011-8-2 15:27:05

团队很重要

wacos3gnss · 发表于 2011-8-2 11:01:42

其实完全要求组员做好这些，不现实，这个需要和公司的文化有关系，若公司对工程师很好，工程师也能做的比较好。若公司效益很差，希望大家付出很高的热情也不现实。

还有和带团队的人有关系，有些经理本来就很积极，自己付出也多，搞的活动也多，则团队比较积极。
若经理自己不江湖，很难带好团队。。

archonwang · 发表于 2011-8-2 10:55:13

老问题了，人力资源始终是不够的，预算永远是最少，投入始终是不足的。。。。。。。

sstic · 发表于 2011-8-1 14:44:37

公司不愿意投入测试人力，又想马儿跑得快，又想不吃草，矛盾呀！！

hummel · 发表于 2011-8-1 13:43:29

团队技术能力提升

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