测试组员最希望您所在的测试部门从哪些方面去进行团队建设？

sstic · 发表于 2011-7-21 16:45:53

几年前的我只顾自己完成测试任务，保证系统的测试质量，很多问题都懒得思考，几年后的我做了测试管理者，才发现自己前几年虚度了光阴，悲哀呀！如果您是组员，你最希望您所在的测试部门从哪些方面去进行团队建设？（如：团队培训、测试技术提升、组织部门活动等等,欢迎大家多思考）

xihuan856 · 发表于 2012-2-8 17:01:40

主要是举行各种活动，大家一起交流交流，沟通一下了。

sstic · 发表于 2011-10-11 13:22:00

每次看帖，都有不一样的想法，谢谢前辈的指点。

sstic · 发表于 2011-9-28 08:51:24

谢谢给位的回答，让我收获很多！！

hsbc · 发表于 2011-9-14 22:15:59

最想公司多组织内部培训，提升自己的能力，毕竟学好了是自己的，小偷偷不跑。

christy_201006 · 发表于 2011-9-7 16:40:55

1.组织团队活动，凝聚团队力量
2.结合团队个人意愿，分配不同的任务或不同的项目
3.定期培训测试技能和交流测试知识

guoguo2005 · 发表于 2011-9-7 06:28:07

HAPPY最重要。
测试要快乐，工作要快乐。
积极乐观的团队最重要。

cojy · 发表于 2011-9-1 17:31:47

测试技术和沟通交流的培训吧，能为以后另寻东家打基础的东西员工都是希望学的。呵呵。

xihuan856 · 发表于 2011-8-31 13:23:41

技术能力的提升和业务工作能力的提升，学好了本事是自己的。

msnshow · 发表于 2011-8-19 22:22:29

了解团队成员的想法，给他们创造发展空间，解决遇到的问题

能学到东西，能拿到更多的钱

msnshow · 发表于 2011-8-19 22:22:27

了解团队成员的想法，给他们创造发展空间，解决遇到的问题

能学到东西，能拿到更多的钱

pepper · 发表于 2011-8-15 11:58:56

值得期待。

sstic · 发表于 2011-8-10 11:58:22

谢谢各位的好意见！！

lzjlzj@163.com · 发表于 2011-8-7 19:31:08

1、重视员工的能力；
2、合理的分配任务；
3、适当的培训（提升组员的能力及加强沟通）；
4、通过会议总结的形式，简单了解一下每个人的心理、想法等（这一点我们是通过每周五下班前以例会的形式谈一下自己本周的任务及感想等）。

106911611 · 发表于 2011-8-4 11:52:18

我的测试经理,对于员工的能力和分工不太重视，只重视本地人和他关系好的人！郁闷死了！没成就感，工作做了！但工资没上去！。。。。跳跳跳。。。

小小菜鸟 · 发表于 2011-8-3 08:52:20

感觉是孤立的，我该怎么办？

小小菜鸟 · 发表于 2011-8-3 08:51:47

现在的新团队，都不想呆了。。。

wtt_lucky001 · 发表于 2011-8-2 19:56:06

第一必须对每个测试人员的任务分配公平，保证从根本上不让测试组员产生厌恶感
第二分工要明确，什么样的人做什么样的工作

雨中扣弦 · 发表于 2011-8-2 15:48:06

1、可以适当了解各组员的职业构想，比如有些希望担任性能测试，有些希望往管理方面努力，如果有相关的机会，不如考虑加入他们，让他们一边做一边学。
2、每个新手或许都有或多或少的诱惑，如果可以组织一些类似的交流会，进行经验交流和知识共享，不仅可以在会议上学到东西，而且可以增加团队的凝聚力

qingyan428 · 发表于 2011-8-2 11:23:01

任务分配，测试技术提升

		自动登录	找回密码
密码			(注-册)加入51Testing

[讨论] 测试组员最希望您所在的测试部门从哪些方面去进行团队建设？