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[讨论] 作为测试部门的老大,如何让自己所带的部门更具有魅力,从哪些方面去提升部门的实力?

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1#
发表于 2011-6-23 15:36:57 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
本帖最后由 jimao 于 2011-6-23 15:39 编辑

测试部门从2个测试人员开始组建,到现在的测试流程和测试工作规范化,也已经有1年多时间了,各方面都有了一个质的改变,并得到了公司领导的认可。在此期间,我也牺牲了不少休息时间,也在不断的思考一些问题,如何将整个测试团队带好?让测试部门在相对公司的其它团队时更具魅力,我可以从哪些方面去提升测试部门的实力?
多谢各位同行、朋友给出宝贵建议。
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8#
发表于 2011-8-17 15:19:36 | 只看该作者
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    7#
    发表于 2011-8-17 13:32:37 | 只看该作者
    晕。没有绩效,有魅力也没用。
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    6#
    发表于 2011-8-15 10:49:02 | 只看该作者
    学习!
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    5#
    发表于 2011-6-30 13:12:03 | 只看该作者
    可以研究自动化测试、测试框架之类的新技术!!
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    4#
    发表于 2011-6-23 17:43:52 | 只看该作者
    回复 3# jimao


        百度知道吧,每个公司不一样,你是MANAGER,你的地盘你做主。
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    3#
     楼主| 发表于 2011-6-23 17:03:05 | 只看该作者
    回复 2# lyscser

    朋友,您所说的测试部门的KPI,如何考核?能否详细说一下相关指标,经验较少,借鉴一下,谢谢啦!!
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    2#
    发表于 2011-6-23 16:53:50 | 只看该作者
    KPI-SMART,依赖牛逼的绩效管理
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