刚跳到1个公司做QA，结果发现还处于严重的初级阶段，各位大虾救命！

zgslhyh · 发表于 2006-9-15 18:11:37

本人在一个过了CMM4的公司做了1年QC的工作，由于觉得QC没前途就想做QA了。

现在跳到1个QA部门刚成立的公司做QA，发现这里处于非常原始的阶段，

文档非常不全，基本都靠口头传授。连基本的需求，系统设计，详细设计都没有文档可查。

项目采取叠代式开发，还处于CODEING状态，目前正开展BVT测试。

现在要为功能性测试做准备，这就需要规范好文档，可是项目又十分忙，都表示没有时间写文档。

如此下去项目质量难以保障，但是项目又是个长达2年的项目，只能半路开展工作提升人员的质量意识，

目前推广难度很大，难道没救了吗？救命啊！！！

各位老大帮忙出点招啊！sdlkfj9sdlkfj9sdlkfj9

目前QA部门仅3人 QA经理我配置管理者。。。QA经理也觉得很无奈前期没做好，后面难保障。

[ 本帖最后由 zgslhyh 于 2006-9-15 18:15 编辑 ]

deter · 发表于 2007-12-6 15:23:03

压力大啊～～有些时候感觉工作很清楚，有时又觉得一团凌乱，特别是这种刚刚准备规范的公司！！与公司一起成长吧

yangtesting · 发表于 2007-12-5 19:26:46

这样的工作才有挑战性，机会很好，没有需求可以要合同，够你发挥的了

迷惑的人 · 发表于 2007-12-5 17:36:50

好样的，我也一直做QC工作，好想做QA

adena · 发表于 2007-12-5 16:41:28

希望也有这样的机会

erily · 发表于 2007-12-5 15:57:43

这个只能靠高层重视了。

云海蔷薇 · 发表于 2007-11-28 14:50:29

在压力中成长，我们公司的测试部也刚建立，很多东西都在摸索中，学习ing

yuxuan555269 · 发表于 2007-11-27 15:25:06

要加油哦

沙巴克 · 发表于 2007-10-20 16:56:36

QA压力好大

helen0sun · 发表于 2007-10-18 15:43:49

学习..............

andrewchou · 发表于 2007-7-31 13:37:57

不准备过集，所以你压力小些。可以根据实际情况更深入的作流程改进呀

zgslhyh · 发表于 2007-5-21 17:26:23

半年多过去了回顾此贴

现在配置管理已经做的很不错了

其他各流程的定义也有了执行中

问题还是有不少地

需求文档更细致了需求管理变更流程也有了

测试的计划用例模板评审等等已经很完整熟练了

程序还是不愿意写文档的暂时也不要求

采用了JIRA管理项目的任务

现在主要就推广流程每周每月发项目状况的报告包括任务、缺陷、检查表、问题

不过公司并没有过CMM3的打算，项目成熟度提升就好了

[ 本帖最后由 zgslhyh 于 2007-5-21 17:28 编辑 ]

arlenexhl · 发表于 2007-5-18 16:08:46

头昏昏的。。。sdlkfj8

厍仕杰 · 发表于 2007-4-27 18:45:20

路过喜欢在压力中成长这句话！

galiji · 发表于 2007-4-27 17:07:56

借助工具先规范配置管理和测试管理；
然后再抓变更管理/需求管理和计划管理。
经典

不用急于定流程，先用你的流程经验评估一下公司和项目的流程现状（包括与PM、高层在质量方面的交谈，这种交谈是有针对性的，相当于Audit，因此要有Checklist），找出改进项，标出改进项的优先级，与公司的高层及PM等进行评审，通过后一点一点进行改进！切忌太急套流程，CMM,6S等只能做为一种方法，毕竟流程来自工作，工作出真知！
等一天公司壮大了，你也就成长起来了！加油！

[ 本帖最后由 seeker_fu 于 2006-9-18 10:05 编辑 ]

很有实战

都是高手来着，受益了

luffy2095 · 发表于 2007-4-16 13:41:06

原帖由 seeker_fu 于 2006-9-18 10:01 发表
不用急于定流程，先用你的流程经验评估一下公司和项目的流程现状（包括与PM、高层在质量方面的交谈，这种交谈是有针对性的，相当于Audit，因此要有Checklist），找出改进项，标出改进项的优先级，与公司的高层及 ...

顶!

lilyshunv · 发表于 2007-4-16 13:08:21

我现在也是属于这个阶段，不过还没你好，是处在刚做这行，公司刚有这个部门的时候sdlkfj2

lwc1785 · 发表于 2007-4-11 18:09:05

我倒是希望搂住的这种工作

kuaiking · 发表于 2007-4-11 14:41:35

个人感觉质量意识要深入人心才行.最好的办法就是把这种思想灌输给高层,让他们明白:成本,进度,质量这三者是统一的整体.

liming_test · 发表于 2007-4-6 17:31:56

原帖由 luoyear 于 2006-9-18 13:10 发表
借助工具先规范配置管理和测试管理；
然后再抓变更管理/需求管理和计划管理。

宝典，here，sdlkfj3

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