如此情况，我该如何展开工作呢？

xuzes@263.net · 发表于 2006-9-5 16:59:04

公司软件开发的测试工作还未起步，作为刚进入公司软件事业部的唯一一个测试人员，部长说希望我能把测试这块搞起来，可我有点发不了力的感觉。我打算先按公司具体情况制定一个“测试流程规范”，那么在项目到来测试任务到来之前，我还该作些什么呢？
请大家谈谈自己的看法。

[ 本帖最后由 xuzes@263.net 于 2006-9-5 17:15 编辑 ]

BirdLiu · 发表于 2006-9-7 13:00:55

慢慢来吧，多积累，别给自己太大压力，会好的^_^

walker_lai · 发表于 2006-9-6 18:12:33

国内的都差不多都是这样的了

xuzes@263.net · 发表于 2006-9-5 23:37:30

g_win 非常感谢。领导好像并没有意识到测试的重要性，我们的技术总监开会的时候只是在
强调开发的技术问题，比如语言、数据库掌握些什么。测试的是说也没说。所以我有点闷。

g_win · 发表于 2006-9-5 23:27:39

建立规范，招人，建立测试管理系统

建立规范的时候要多和其他部门或小组沟通，但也不能忽略了给领导多“吹吹风”
别等项目来了再招人，你最好能根据未来项目的规模，大致度量一下，向领导申请招人
测试管理系统的建立能够减轻你很多麻烦，至少你要有Bug跟踪管理系统、测试用例管理系统，有时这两者可以用一个工具搞定，如TD，如果你想用开源的，那Bugzilla和Testlink是不错的选择。

还有你得尽快熟悉公司的主流开发环境，这样能使你和开发人员之间沟通更畅快
千万别忘了时常和公司领导，如和技术总监之间的沟通，给他多吹吹风，让他意识到你工作的重要性，关键是要获得他的支持，那样你今后推行什么都不至于那么举步维艰。

lxm · 发表于 2006-9-5 17:33:46

宣传，培训,沟通。

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