HELP! 谈谈我公司最近的质量管理改革

jjxjiji · 发表于 2006-6-27 16:22:13

我在现在这个公司做质量管理有一年时间了,起初基本上是做些项目文档管理，和ISO表格管理，进度跟踪简单成本核算等，公司层面上的质量管理部实际上没有专业人才做管理，基本上是我们总经理一手抓，管理比较混乱，最近公司绩效改革，原来的合同工资改成按照任务工时来计算，每个工种有工时单价，再乘上级化工时来算你一个月的工资，就是说核定多少钱就是你的工钱，上限就是你的和他工资。但是这不是老总的目的，他现在把压力放在我们几个质量管理员身上，让我们把能想得到的指标都量化，甚至可以去买个秒表，将员工工作时间做的所有事情做个记录，统计他们的有效工作时间，从而统计个公司的标准，把所有的工作都做个量化标准。由于我们几个都是新手，对于相关的标准不是很明白，希望大虾能够指点指点，万分感激！

lgh1999747 · 发表于 2007-9-3 12:09:18

这不是变向的打击大家的积极性？
老板都想利益最大化，如果不能带来更多的利润，只会认为你的工资太高造成的。sdlkfj7

changlang530 · 发表于 2007-9-3 10:50:11

老板肯定精神有问题，软件公司讲的是智力，又不是体力。

vera1987_my · 发表于 2007-8-31 15:05:03

还有这样的公司

vera1987_my · 发表于 2007-8-31 14:56:03

晕啊

pbtlight · 发表于 2007-8-22 08:28:34

古人说：过犹不及。有这么搞法的，软件开发必尽还是有创造因素的，又不是流水线。

deter · 发表于 2007-8-21 16:32:02

需要做成这样啊～～质量管理员在公司做工资改革！死啦

清风随雨 · 发表于 2007-8-21 03:00:17

公司快关门了

andrewchou · 发表于 2007-8-1 09:30:01

软件能按照计件工资那种形式来做考核么？

loug · 发表于 2006-7-28 18:12:52

“说核定多少钱就是你的工钱，上限就是你的和他工资"是你和他加起来的工资吗？

loug · 发表于 2006-7-28 18:11:13

改革是为了公司最好的发展是好事，但也没有这么夸张吧，每行管理都有自己的特性，不可能照搬的呀。

ilovejolly · 发表于 2006-7-26 19:46:59

这个好玩

highsoft_xyx · 发表于 2006-7-26 14:58:03

惊吓！！

Lero · 发表于 2006-7-4 17:59:11

乱弹琴！

kangjiejie · 发表于 2006-7-4 15:26:38

这不叫质量改革，可以叫工资改革

不太可能这样做

lxm · 发表于 2006-7-1 10:55:26

提高效率，降低成本目标是对的。但想一步到位则一般不可能。（风险大）
科学管理鼻祖泰勒也是长期观察研究才工人工作每个细节，体味其中多余动作，才改进工作标准的。虽然效率提高
但工人疲劳，人性化不足。所以不能完全奏效。
老总应好好学习质量管理，先策划如何达到目标，至少对现状进行调查研究，包括收集数据和统计。分析可改进的地方，然后安排如何改进，包括与工资联系之类，可激进改革，也可渐进。
还要照顾社会、行业情况，毕竟不是在真空中。
“浮躁”是个社会现实，理解这一点，老总的行为也就算“正常“。
但愿你的努力，使得你老总可以明白风险程度。

loug · 发表于 2006-6-29 17:51:26

我要是开发人员，我就增加代码行数，不精简，至于执行效率差点没有关系，写的代码越多，不就可以说自己每日贡献有多大了。

jjxjiji · 发表于 2006-6-29 11:46:55

老总偏好建造工程的那套,最近迷上德鲁克的书,昨天开了一下午的会,公司管理部(行政部)也要按照日报和任务单来算工资,让每个人自己写报告,自己想做什么 ,能给公司带来多少利益,就让你做,先到先得,必须把管理成本降到最低,现在大家工资得百分之二○才合理,(目前大家平均工资才一千到两千)

takiro · 发表于 2006-6-28 20:33:08

你们老总是不是去工厂做过工?

merryshuwp · 发表于 2006-6-28 16:53:56

晕了，建议基本工资加这个月的表现奖金来算

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